采购助理工作总结报告范文

2021-03-08 09:18 发布

采购助理工作总结报告范文

工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结,可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。那么该怎么写工作总结呢?下面豆花问答网小编给大家分享关于采购助理工作总结报告范文,方便大家学习。

采购助理工作总结报告范文1

回想走过的脚印,深深浅浅,半年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。上半年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。现将主要工作情况总结如下:

一、组织实施“阳光采购策略”

公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。上半年们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在x家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐朽。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。

因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。

要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。为公司在下半年的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

采购助理工作总结报告范文2

时光飞逝,20_年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作,在公司领导及各部门同事的配合帮助下,严格要求自己,紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作,改进工作方法,提高部门员工工作效率,较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下:

一、完成的工作

1、完善采购制度,严格审核采购计划,降低采购成本。

本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训,重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理,提高采购业务质量和工作效益,降低采购成本;针对各部门提出的采购计划进行严格把关,无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核,避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。

2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。

日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题,紧缺物料屡催不来的究其真正原因,亲自去供方实地考察沟通解决。

3、加强库房5S管理,确保库房物料帐卡物一致。

本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训,重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识,物料严格按照库房管理制度做到先进先出,码放整齐有序,标识做到明显易见,提高库房人员工作效率,提高库存周转率降低库存成本。

4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商,建立并保持良好关系。

本年初针对有机玻璃出现的缺货问题,积极寻找供方,我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察,几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象,针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产,顺利完成生产任务所需;20xx年10月份采购部进一步加强了对供应商系统管理,重新更新了合格供方名录,对新供应商进行了供方调查分析和评价,确保每一个合格的供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念,和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系,以助于提高公司成本核心竞争力。

5、积极配合各部门相关工作业务,团结同事,实现积极有效沟通,更好的完成工作任务。

工作中团结同事,正确处理好与领导同事之间的关系,充分发挥岗位职能,认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求,及时与相关供应商协调沟通,为我厂提供质量合格的物料。

二、工作中存在的不足及弥补措施

采购订单执行力度欠佳,部分供方未能严格按照采购合同去执行,某些物料在交期方面存在不足,偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度,不断完善采购合同的执行情况,努力把工作做得更好;目前有部分供应商刚开始合作,短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果,未来一年中需加强各部门员工的工作责任感,真正实现理想沟通效果。

三、明年工作计划安排

1、完善供应商体系

开发可替代的新的供应商,特别是重要原材料的供方需达到3家或以上。确保原材料及时供应,随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低成本价格,控制采购质量。

2、采购模式调整

2020年采购部争取将部分零星采购订单往定量采购模式靠拢,以减缓采购周期压力,同时能应对2020年由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。

3、配合技术部完成产品开发、送样等过程。

4、配合质检部解决物料质量问题

与质检部讨论怎样使供应商生产出质量标准超过现有水平的解决方案,更好地满足生产未来所需。

5、整理整顿库房

严格按照库房管理制度形成标准化库房管理,完善库房工作流程,加强库房人员安全责任意识,仓库库存情况适时与采购人员沟通,使采购工作更好的顺利开展。

6、加强采购业务人员的业务素质水平

建议同事们可以参加相关专业培训和同行业交流学习不断加强自身工作能力,利用业余时间充电学习。提高工作效率和效益,优化资源配置,不断降低采购成本,使采购整体业务更上一层楼。

在未来的工作中,采购部仍会认真工作,不断提高自身的业务素质和管理水平。增强员工工作责任意识,提高完成工作的效率和标准,更有效的完成对采购工作的严格管理和规划。加强与各部门配合与沟通,更好地满足生产订单需求。努力做到采购,程度的为公司节省采购成本。相信采购部在未来的工作中将会有更大的突破和改善,新的一年为公司更上一层楼贡献出力量。

采购助理工作总结报告范文3

20_年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,全年完成采购项目共计560万元,保证了公司生产部的正常运营。

在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结:

一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。

六、学会主动与人沟通,交流:经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。

综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进——争取更大的进步!!!

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3条评论
后半月的日子
1楼 · 2021-03-08 09:14

内容平实,简洁流畅!

johnyy82
2楼 · 2021-03-08 09:30

超市采购助理年度工作总结报告

这篇超市采购助理年度工作总结报告的文章,是特地, 希望对大家有所帮助!

一、XX 年年度营运绩效分析:

XX 年度是公司比较关键的一年,由于我们前期对大学 城的销售分析估计不足,到 XX 年 8 月份为止,短短半年多 时间,我们的亏损额就接近 200 万元。但是,在门店员工 的共同努力下,从 XX 年下半年开始,大学城开始扭亏为盈。 在这一过程中,我们走得十分艰辛,但门店员工并没有因 此而放弃努力,最终,公司仍实现净利润 xxx 万元。通过 对 XX 年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中, 蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的,蟠凤 店在这一块值得奖励;大学城的物料费的控制不是很到位, 需要改善,但总体管理方面,尤其是在经过调整后,自 XX 年 9 月份开始,得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本 控制方面是做得比较差的,但目前梧慈店已经关店,这里 不作过多分析。

二、企业发展方面

XX 年年度原计划开发便利店 10 家,标超 2-3 家。

在便利店开发过程中,在经过桐社店的操作过程中, 发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择 了加大力量经营标超这一块,暂时退出便利店的扩张计划。

在 XX 年年,我们开发了德政店和三溪店两家标超。德 政店已于 XX 年年年底开业,从目前的经营情况来看,会略 有赢利,但对公司的影响力还是有一定的效果的。

三溪店预计会在 XX 年 3 月或者 4 月开业。

虽然 XX 年年度我们成功拿下两家标超,但相对于梧慈 店的规模来看,显然两家的标超目前的规模,还只能达到 梧慈店的规模,所以就目前企业扩张方面来看,我们还要 加大力度,从各个方面,进一步加速企业的发展。

在这一过程中,我们也认识到根据实力,务实地发展 的重要性,对选址及开发方面进行了慎重的考虑,将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针,将郊区、开 发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划,因为实践证 明,在温州标超这一块,还是有巨大的潜力可以挖掘的。 所以我们的目标很明确,极力发展标超,包括吞并或与人 合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市,方法有多 种,相信 XX 年在企业开发方面,会得到一个很好的发展。 三、加强了对营运企划的管理

XX 年度,在公司各层管理人员群策群力的努力下,我 们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规 范,并加强了门店店长的责任管理范畴,加强了门巡制度 的落实。

XX 年度对会员管理这一块进行了有效推广,并对公司 的营运方针进行了重新定位,将低价、实惠的概念宣导给 我们的顾客,在这个过程中,除中百公司的产品,我们没 有办法做好价格形象之外,其它商品均已根据市场进行了 相应的调整,目前公司的价格形象有所好转,然后结合门 店氛围的布置,使公司的销售较去年有了极大的提升。

在促销费用有了一定的提高的情况下,加强了对门店 成本的控制,各项成本支出较 XX 年有了明显的改善,无论 是蟠凤店还是大学城店,这也是相同门店经营净绩效较以 往有了较大提升的原因之一。

XX 年营运企划方面明显不足的地方也很多,将在 09 年 的工作计划中,提出改善意见。

五、采购部

采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到 公司要求:

09 年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形 象,是因为有部分高毛利商品通过与厂家直接采购,毛利 率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是 很理想,所以采购部一定要改变思维,主动寻找并优化商 品结构,要把采购的力度进一步推进。

采购部在与供应商的合作与沟通过程中,掌握了一定 的水准,但有些时候展现灵活度不够,缺乏大企业的气度, 相信慢慢也会得到提高。

09 年度采购部还是公司需要加大力度进行改革和创新 的部门,所以在这一块我们还是会继续投入的精力进去。

六、行政监察管理部门

XX 年六月份,自行政部经营 xxx 过来之后,行政工作 才开始步入正轨,对门巡及监察管理有所加强,包括对行 政管理制度进行了相应的规范,员工沟通及员工福利方面 也进行了一些调整,行政常规工作基本上比较到位。

但行政创新方面的工作还不够强,一些制度化体系的 东西还不能够全面实施,所以在 09 年度,对公司行政工作 还是会进一步加强。

七、财务部

财务控制方面基本上还可以,对我这边工作的帮助性 很大。

财务部的服务意识较前有所改善,但还需要进一步加 强,包括全局观念等。

八、各个门店工作总结

1、学子家园

在学子家园经营策略上,因为 XX 年的定位较高,使得 学子家园有学生的心中成了价格高的代名词,在这种情况 下,公司进行了价格调整,并将毛利较高的日化用品、塑 料制品从台州直接采购的策略,结果不仅重塑了

了商场的价格形象,同时也在其它的方面提升了毛利 率。更为重要的是,采购部成功地运用到了德政店的开办 过程之中。同时因为销售的提升,在费用上面,采购部有 了的谈判筹码,总的利润反而提升很多。

XX 年度,在董事会建议下,公司对大学城的会员发展 进行了一定的投入,主要是增加了会员价商品的数量,从 XX 年的 30%提高到 XX 年的 50%以上,在实际操作过程中, 茶山店会员销售由 XX 年的 10%提高到了 35%,同时由于将 会员积分奖励的力度进行了大幅度的缩减,所以 XX 年会员 积分支出反而比 XX 年降低了很多。

在学子家园的促销方面,根据大学城的特点,将原先 学子家园与工业区采用同一张 dm 海报的方式进行了改变, 对学子家园单独出了几期 dm 海报,尤其是针对开学期间, 连续做了五期海报,对全面提升学子家园的形象及销售, 起到了较大的作用。

及时调整了学习家园的年度销售计划,销售计划调整 后,员工的士气得到加强,同时精减了人员的数量,降低 营运成本,目前学子家园人员结构稳定,对后续的发展, 是一个好的开始。

2、蟠凤店、梧慈店、德政店

XX 年度,将原先的会员卡变更为 vip 积分奖励卡。但 由于这两个店会员价的力度不及大学城,目前销售增长有 限,这是 09 年需要着重改进的地方。

对门店的形象进行了更新,倡导为顾客创造舒适购物 环境的理念。10 月底梧慈店关店,对蟠凤店的形象进行了 全面更新,并对招商进行了重新定位,提升了门店形象。

梧慈关店后,及时在德政店开业,德政店从货架进场 到开业只用了一周时间,开业当天创造了 15 万的销售业绩, 同时开业之后附近一些便利店纷纷关门,显示了德政店的 开业策划尤其是商品组织及价格定位方面,是有一定的效 果的。德政店的顺利开业,王店长和总部人员连续加班, 这种精神是值得大家肯定并继续发扬的。

蟠凤店目前存在问题是员工在销售得到提升后,观念 趋于保守,对创新认同感不强,这是蟠凤店 09 年必须取得 突破的一项工作内容吧。。

虽然梧慈店关店之后,永丰超市及 XX 年计划开业的佰 胜超市会对蟠凤店的商圈形成一定的影响,但在创新方面 如果能够给顾客新的感受,在服务上能够超人一等,预计 对 09 年蟠凤店的销售影响不会太大。

第二部分:XX 年工作计划及工作重点

一、关于 20XX 年度的营运目标

公司 20XX 年度总的销售指标是要突破 xxxx 万元的销 售额,在独立核算的前提下实现四店净利润 xxx 万元。具 体各门店的销售和营运指标已分达各门店,这里不再一一 重述。

从一月份实际的销售数据来看,可能只能够完成计划 额的 90%,所以在以后的月份中,我们还要弥补一月份的销 售的不足,因此压力还是存在的。但我们不能够因为有压 力就对指标产生怀疑,而且我们不会再更改销售指标,所 以大家都要努力。

当然,我们的最终目标是利润指标。如果年终利润指 标没有达到,即使销售指标达到,那么我认为我们还是没 有完成计划。

我以及在座的各位作为超市公司这个团队的领导,这 意味着我们不仅享有的是一种权力,更是一种责任。所谓 领导,就是要勇于承担责任,所以,如果没有完成指标, 大家都是要承担责任的,也要有承担责任的心理准备。作 为店长,如果该店指标没有完成,除了当月的绩效奖金拿 不到之外,更为关键的是,有可能连年终奖也会被扣除, 而其它各部门的管理人员均一样,人人都要为指标承担相 应的责任。具体的承担责任的方案,我会和行政部在二月 份之前完成并且发放下去。这里也说明一下,如果大家都 不愿意承担相关责任,我相信指标的实现,是百分百完不 成的。我个人在这里也承诺,如果净利润指标达不到,则 达不到净利润指标部分的百分之十五由公司参与经营管理 的股东承担,其中我个人承担百分之九,其他人员承担百 分之六,该部分承担责任金额在年终奖金及年终分红中扣 除。

所以以后我们编列的指标一旦出来之后,希望大家都 要极为慎重极为认真地对待,要有坚定的理念的不屈不挠 的精神,要有实现指标的坚定的信心和为之奋斗的精神, 越战越勇,直至成功为止。

二、向大企业学习,组建公司强有力的团队

一个企业能否获得快速发展,关键取决于其管理团队。 XX 年 1 月份开始,我们就强调组建管理团队的重要性,并 为此而不懈努力着。在这个过程中,一些不能适应公司管 理压力的人员选择了退出,但留下来的人,在压力中都得 到了不同程度的成长。现在我们虽然只有三家门店,但在 同等档次的超市经营方面,应该都在同行中位居前列吧, 甚至在标超这一块,有一些客户及同行的朋友和我说,公 司

xx 店已经成了温州标超的楷模,无论是门店的商品陈 列还是门店购物氛围的设计这一块,都得到了顾客及我们 合作伙伴的认同,即使是德政这样的不到七百平米的小店, 也成了很多超市参观的目标,这说明我们这个团队还是具 备一定的战斗力的。各个门店店长的成绩很大。

但是我们不能因此而认为自己做得很好了,的确,我 们有进步,但是我们还有很多地方做得不够,包括我们的 服务,我们的商品结构,我们的防损等等,我们的很多细 节都做得不够好,甚至是我们总部的服务形象,都离大企 业的目标很远。所以,我们越是做到更高的层次,越要对 自己要有更高的要求,我们要向那些大企业学习,学习接 人待物,有理有节。为什么现在我们在一些供应商眼里形 象不是很好,我们要改进的地方还很多。

所以,今年,我们的营销部一定要建立起来,我们的 培养人才的机制要加强起来,我们的招聘渠道一定要扩大 起来。大家一定要记住,一个企业得不到发展,最主要的 原因是人才得不到开发和有效利用;而一个人才得不到有 效开发和利用的企业,就没有空间,而没有空间的企业, 也留不住人才,更加组建不了自己的团队。这就是企业界 的恶性循环。

当然,还有些部门没有大局观念,具有强烈的小团队 意识,这也是小企业里的一些通病。很多人只看到自己的 成绩,看不到自己的不足,但却盯着别人的不足,看不到 别人的成绩,这些,都是我们要克服的,也是我们在进行 团队建设过程中,要时时注意的问题。一个团队的成功, 是零和游戏,只要一个部门做不好,整个团队都不会成功。 当然,人无完人,我们只要本着共同进步的理念,互相勉 励,互相进步,互相学习,这样的团队,才会是秀的团队。

如果顺利的话,继去年我们为刘经理、娄店长、张店 长配股之后,今年我们将为一些骨干配股,包括我们的行 政部、财务部及营运部的管理骨干。所以,我也坚信,在 董事长的带领下,我们超市公司的管理团队一定会越来越 强,相应地,我们超市的发展,也一定会越来越大,最终 实现我们做本土秀、最精的超市的目标。

三、加强开发创新管理,成功开发新的门店

曾经有人和我探讨,什么叫开发,开新店叫开发,增 加新的品项算不算开发?把一家不成功的店,通过创新, 开成一家成功的店,算不算开发?创新,其实也是开发。 一个企业,如果缺乏创新精神,即使你不停地开新店,但 不见得就会实现扩张的目标。

所以,开发一家店,以及成功地开成一家店,是两个 不同的概念。我们所谓的开发,就是成功地开成一家店, 或者将一家不成功的店转变成一家成功的店。这样,我们 开发的面就会很广了。在温州有很多店面,不是位置很差, 但经营得不是很成功,如果我们能成功说服他们和我们合 作,用我们的品牌和我们的管理,来让这家店经营得很成 功,我想,这同样也是一种成功的开发。

在这里,我希望我们每一个管理,都要有这样的眼光, 去发现这样的店,然后用我们专业的知识和眼光,说服他 们,加入我们。这样我们的发展就会快很多了。

XX 年,我们除了现有四家店之外,我要求公司至少能 够再成功开发两家门店。注意,我是说成功地开店,不是 盲目地开店,如果不能确保成功,我们宁愿谨慎地开店。

在这同时,我们要不断地创新,不断地开拓。包括我 们的门店形象,我们的服务理念,我们的价格形象,都需 要不断地创新。我们公司的网站,也要进一步完善,包括 09 年我们推出的供应商销售查询系统,这一些都是温州本 土的一些超市所不曾做到的,但我们都要尝试,我们要想 办法通过各种途径控制我们的库存管理,让供应商和我们 一道,避免断货及过度存货。

四、加强行政控制和人力资源开发

XX 年自徐经理过来后,我们的行政部门才开始按照要 求进行规划,但是在年底的时候我参加门店的一些员工沟 通会,深感我们的行政控制部门还是有很多工作没有深入 下去,包括我们的培训制度、我们的人员晋升管理机制、我们员工的职业生涯规划等。

当然,行政控制不是行政部门一个部门就能完成的事 情,需要大家共同努力。但是我们的行政部门每天面临着 很多琐细的工作,一定要有相应的耐心,我们的制度建设 能不能执行到位,我们的绩效考核是否真正落实下去,考 验着行政部门的智慧和耐力,当然这里我们也要给予行政 部门相应的权力,我会全力支持行政部门的工作。

这里我想将惠普公司的用人理念和大家来分享一下。 惠普公司因为是一家高科技的公司,所以其招聘人员的要 求比较高,一般的员工进去之后,其行政高管就会和员工 沟通一个问题:你会在公司呆多长时间?有些员工就会说, 大约是三五年之后吧,三五年之后会去寻找更好的空间。 这时惠普的行政高管就会启发他,并根据其工作性质的可 能,给他列了三个发展空间,并和应聘者作了如下分析: 如果你要做到第三个空间,你必须达到二十个条件,而为 了达到这二十个条件,你必须拼命地在公司工作三年。试 想,在现在这样一个年代,拼命工作三年是一个什么

样的概念;更为重要的是,在这三年的过程中,惠普 提供给他的员工的只是一个概念,但惠普公司却拥有了三 年的时候,去为这个员工准备一个空间,到了第三年,这 个员工准备跳槽的时候,惠普早就把他的空间准备好了。 如此下去,惠普公司的人员流动率不仅很低,而且其发展 速度十分迅猛。我今天花这么长时间,讲述别人公司的一 个用人的故事,其实也是告诉我们大家一个道理,我们要 想留住优秀的员工,有时不只是工资问题,公司同时也要 有相应的发展空间;但同时,当你培养出优秀人才的时候, 也逼着你去发展。一个公司良性的发展,就是公司发展速 度,和人才成长速度,成一个正比的关系。如果一个企业, 人才不成长了,不学习停滞不前了,那么这个企业将不可 能有发展。这也正是我每天对大家不断提出新的要求,永 不满足的原因所在。,

因此,我们的行政部门,除了加强行政控制和制度化 管理之外,更要有人力资源开发观念,自己也要不断学习, 不断成长,在全公司掀起一股不断学习、不断成长、不断 进步的企业文化 所氛围。

xiajun
3楼 · 2021-03-08 09:38

这就是人与人的差距啊,我就写不出这样的作品!