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浅谈如何做好基层组织工作与试论基层“一把手”的“七个气质”两篇.doc

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浅谈如何做好基层组织工作与试论基层“一把手”的“七个气质”两篇.doc

浅谈如何做好基层组织工作 与 试论基层 “ 一把手 ”的 “ 七个气质 ” 两篇 浅谈如何做好基层组织工作 基层组织工作是党紧密联系群众的重要桥梁和纽带,是新时期党的思想工作的最前沿。在新形势下,如何加强基层组织工作,对于切实加强党的 领导 ,推动一个乡镇或地区整体工作发展上水平有着十分重要的作用和意义。通过前一阶段的考察和学习,对于如何做好新时期基层组织工作,我认为应该从以下几点做起 一是坚持以人为本,狠抓思想政治工作不放松,为做好基层组织工作奠定良好基础保证。思想政治工作是基层组织工作的基础,而人是思想政治工作的对象和主体,因此来说做好思想政治工作必须将以人为本放在首位,只有坚持以人为本,形成尊重人、理解人、教育人、引导人、鼓舞人、帮助人的良好格局,时时处处体现出对人的尊重,激发人们干事创业的工作热情,努力营造一种和谐、向上、拼搏的良好工作氛围,这样才能不断推动基层工作再上新台阶。 二是狠抓强化队伍建设不放松,为做好基层组织工作奠定坚实人员保证。一支素质高、 能力强、作风硬的基层组织队伍是我们干好基层组织工作的前提。为此我们一方面要不断加强村级支部队伍建设,要站在如何推进村级经济发展,加快产业结构升级,促进农业增收农民增效的高度,鼓励和支持一大批素质高、能力强、品质好,具有较强奉献精神,敢于担当的优秀人才充实到基层党支部队伍中来,鼓励他们带领村队加快发展,走上共同致富的道路;另一方面要不断加强党员队伍建设,要始终坚持以保证质量为主,发展数量为辅,成熟一个,发展一个,巩固一个的原则,不断扩大基层党员队伍,为基层工作开展提供新鲜血液。 三是创新思路, 不断开拓基层组织工作新局面。在当前阶段,随着社会经济的不断发展,各种社会矛盾也不断涌现,特别是与群众利益息息相关的热点难点问题越来越多,一些基层组工干部不能很好的适应当前环境的变化,对于一些热点和难点问题仍然采用传统的办法,不能够很好的解决问题,以至于无法被广大人民群众所接受。这就要求我们在日常工作中必须不断创新思路,拓展认识层面,紧跟时代步伐,科学分析基层群众的思想动态,及时掌握一些苗头性的事件,采取切实可行的方法措施,妥善解决广大人民群众面临的困难和问题,增强群众认知度,争取广大人民群众的拥护和支持,推 动基层组织工作的顺利开展。 试论基层 “ 一把手 ” 的 “ 七个气质 ” 1978年 12月,十一届三中全会中国开始实行的对内改革、对外开放的政策。 40年过去了,我们的改革开放取得了举世瞩目的成绩。如今,站在新的历史起点,改革之路依然任重而道远,迫切需要党员干部拿出最大的勇气、最大的决心、最大的智慧,借着改革开放的 “ 东风 ” ,继续乘风破浪、扬帆起航。而笔者认为,基层 领导 干部要想成为新时代的 “ 弄潮儿 ” , 必须要具备七个 “ 气 ” 。 一要有 “ 把水搅活 ” 的勇气。作为国家机器中的最小“ 零部件 ” ,每个部门、各个单位都必须有序运作、规范管理、建立健全长效机制。而在当下环境中,少数 “ 一把手 ” 缺少勇气、缺乏底气,当瓦匠和稀泥,当木匠睁一只眼闭一只眼,就是不想当铁匠敢于硬碰硬。长此以往,一个部门的战斗力和凝聚力将会大大削弱,绩效考核也会演化成一种和风细雨式的闲庭信步。 “ 智者先识,勇者先达 ” , 领导 干部是一个单位的 “ 生产队长 ” ,要勇于把责任田的水搅活。抓制度,用制度管人,突出制度的钢性;抓奖惩,用奖惩励人,重奖不怕他人眼红,重罚不怕本人心疼;抓量化,以实绩服人,真正让工作机制、人员机制活起来,把蕴藏在员工中的巨大工作热情和战斗力充分挖掘出来,让人人有事干,人人愿干事,人人干成事。 二要有 “ 身先士卒 ” 的硬气。 “ 火车跑得快,全凭车头带 ” , 领导 干部是单位的核心,既是指挥员、信息员,又是管理员、战斗员,更是全体员工的 “ 坐标 ” 。要想把工作搞好, “ 一把手 ” 必须想在前、干在前、冲在前。以自己的模范行动去感染大家、激励大家,“ 身教胜于言教 ” 。只有带头学习、带头工作、带头守纪、带头拒腐,以自己的人格魅力去凝聚人心,才能服众望、得人心,才能搞好全局工作,让人心悦诚服、言听计从,时时刻刻将工作放在第一位。 三要有 “ 两袖清风 ” 的正气。 “ 公生明,廉生威 ”,要树立正确的人生观、权力观,时刻把自己置于人民群众之中,多谦卑、不张狂;多服务、忌索取。要时刻保持蓬勃朝气、昂扬 锐气和浩然正气,不为金钱所动,不为人情所牵,不为淫威所逼,不为美色所迷,抵制来自社会上的各种诱惑,真正做到仰不负党、俯不愧民。 四要有 “ 苏秦张仪 ” 的灵气。战国时期的苏秦和张仪,提出了合纵与连横的主张,简单地说就是沟通和协调各种关系,以达到自己既定的目标。作为 领导 干部,应当具有苏秦、张仪的点滴机灵,理顺协调好方方面面的工作关系。对上级,要坚决贯彻其决定、指示,有困难及时 汇报 ,遇有批评劝告则虚心接受;对科室部门,要以诚相待,碰到业务问题,吃不透,弄不懂或把握不住分寸,要主动接受指导;对班子成员,要“ 大事讲原则,小事讲风格 ” ,互相补台。 五要有 “ 运筹帷幄 ” 的才气。要具备超前的思维能力,运筹帷幄、决胜千里, “ 将帅无能、累死三军 ” , “ 兵熊熊一个、将熊熊一窝 ” 。面对点多线长、错综复杂的统筹工作,要做到忙而有序、急而不乱,时刻奉行“ 智出一班、令出一人、戏唱一台 ” 的原则,对于上级下达的各项工作任务 ,首先要做到心中有数,从哪儿下手。对一项工作的设计谋划,都要考虑周全、细心规划,力求达到事半功倍的效果。 六要有 “ 筑巢引凤 ” 的人气。良好的工作 生活环境 是激发干事创业的基石,也是一个单位拴心留人的基础。种下梧桐树,何愁凤凰来。作为 “ 一把手 ” ,必须要有将本单位建成良好的生态环境和人文环境的意愿,让在此没有工作过的人想来,在这儿工作过的同志不想走。简单地说,就是对老同志要先敬几分,对同级要先让几分,对下级要先帮几分, 对自己要严几分。创造宽松、和谐的工作氛围,真正使想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位。 七要有 “ 甘当人梯 ” 的大气。基层 领导 干部要关心爱护下属,要善于设身处地、推已及人的为人着想,为他们走向成功尽职尽责,甘当 “ 人桥 ” 和 “ 铺路石 ” ,让年轻人成长起来去拓展自己的聪明才智。要 “ 多谋事、不谋人 ” ,为他们创造立功受奖、提升职级的机会。要诚心诚意帮助指正,让他们在成才的道路上阔步向前。 “ 长江 后浪推前浪、一浪更比一浪强 ” ,只有让更多的优秀人才茁壮成长,改革创新之路才能越走越宽、越走越深远。

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