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创建文明单位自评自测报告.doc

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创建文明单位自评自测报告.doc

中铁二十四局集团安徽工程有限公司 - 1 - 1中铁二十四局安徽公司创建文明单位工作自测自评报告中铁二十四局集团公司在新站区和合肥市文明办的具体指导下,积极融入合肥,认真按照文明单位的标准要求,坚持三个文明一起抓,努力巩固已有成果,创建文明单位,各项工作取得了突出的成绩。现将自测自评情况汇报如下一、抓认识提高,增强创建意识。公司认真贯彻安徽省文明单位建设和管理条例,以科学发展观为指导,以合肥城市精神“开明开放,求是创 新” 为载体,把创建文明单位摆上重要日程。公司专门成立创建文明单位活动领导小组,由公司执行董事、党委书记、总经理挂帅,党委负责,党政工团齐抓共管,各职能部门、项目部负责人组成了创建文明单位的三级工作网络,定期做好总结、分析创建工作。根据形势的发展变化,在制定创建文明单位规划中提出了工作重点和措施,进一步明确奋斗目标,使创建活动得到具体落实。党政工团把创建文明单位纳入工作规划,列入工作目标。及时召开干部会、工作例会,对创建活动的各项工作进行宣传、布置、落实,使创建活动的目标深入到每个员工心坎,落实到各自的行动上。二、抓班子建设,打造过硬队伍。公 司 党 委 始 终 把 加 快 发 展作 为 第 一 要 务 ,紧 紧 围 绕 企业中心工作 ,全 面 加 强 党 的 建 设 和 思想 政 治 工 作 。加强学习型、团结务实型 领导。公司党委以 中 心 组学 习 为 载 体 ,强 化 理 论 指 导 的 作 用 。认 真学习贯彻中央和上级的指示精神,通 过 学 习 增强了班子成员的大局意识,提高了领导班子的组织指挥能力和科学管理能力。在进入快速发展的初期,公司提出了突出一个“ 好” 字,把握一个“快” 字的总体要求,引领企中铁二十四局集团安徽工程有限公司 - 2 - 2业沿着科学发展的轨道稳步前进。在班子建设中,重视加强制度建设,完善相关制度 90 多个。坚 持 “三 重 一 大 ”集 体 研 究 决 定 ,整体 功 能 得 到 有 效 发 挥 。坚 持 “三 联 ”工 作 机 制 ,即 党委委员联系支部、支部委员联系党员、党员联系群众, 保 证 基 层 党 建 制 度 得 到更 好 落 实 。在公司 2010 年、2011 年职代会上,被评为优秀和称职的领导票数占总票数保持在 98以上。公 司 连 续 四 年 获 得 集 团 公司 “四 好 班 子 ”称 号 ,连 续 两 年 被 评 为 集 团 公 司 先 进 单 位 。认真贯彻落实党管干部原则,队伍建设充满活力。坚 持 以 人为 本 ,积 极 提 供 舞 台 ,注重实践锻炼,加 大 对 年 轻 干 部 的 培 养 和 锻炼 ,一 大 批 德 才 兼 备 的 年 轻 干 部 迅 速 成 长 。两 年 来 ,累 计 公 示 提拔 64 人 (次 ),调 整 交 流 26 人 (次 ),经 过 培 养 锻 炼 考 察 ,有 6 名 后备 干 部 进 入 公 司 领 导 班 子 ,为 集 团 公 司 和 兄 弟 公 司 输 送 副 处 级 以上 干 部 10 人 ,多 名 年 轻 干 部 走 上 公 司 中 层 领 导 岗 位 。随着越来越多的“80 后 ”和“90 后” 加入,公司大力推 进职工素质工程,采取各种措施提升职工的业务技能,一批优秀管理人才迅速成长起来,促进了企业发展。三、抓制度建设,创新激励机制。建立起完备的制度和相适宜的机制,是公司实现有序运作稳步发展的关 键。公司不断抓制度建设,先后制订了工程项目管理办法、 工程 项目考核办法、 工程项目责任成本管理实施细则、 劳务信誉 评价考核办法等 50个相关制度和办法。公司对新开工项目及 时核定责任成本,全面执行“ 三项 招标” 制度, 项目部所有工程 劳务分包,符合招标要求的主要材料、设备购置,必须经过招标,杜 绝暗箱操作。公司创新激励机制,实行了绩效考核办法,使员工的收入与工作业绩和岗位性质挂钩,奖励与劳动成果挂钩,充分调动了大家的积极性。每年公司拿出 100 万作为奖励基金,实行一事一奖、一标一奖。公司就是要通过绩效考核奖励,不断提高工程技术人员、经营管理人员的收入。中铁二十四局集团安徽工程有限公司 - 3 - 3四、抓效能建设,营造良好氛围。公司采取四项措施,切实推进机关作风和效能建设。一是抓好理论学 习,转变工作作风。进一步抓好中心组的理论学习,以中心组学 习带动各个层次的学习,以公司领导人员的学习带动机关全体人员 的学习,切实抓紧抓好抓出成效。通过学习,进一步增强党员干部的思想政治素 质和搞好企业的信心与决心。把理论学习的成果 转化为工作的思路和对策,不断开拓工作新局面,为机关作风建设 和效能建设奠定坚实的思想基础。二是提高服务质量,强化效能建 设。公司机关推行绩效考核办法。重点是计划制定、工作完成、 协作服务、工作作风、执行制度五个方面。每季考核一次,绩效考核 结果作为员工季度绩效工资发放的依据。三是加强机关管理,提高 办事效率。按照“热 情周到、方便基层、熟悉规章、工作 规范 ”的原则,推行工作日制,该一天办完的事,必须一天办完。做每一 项计划,办每一件事,都要有一个结果。四是工作重心下移,强化 检查指导。公司各部门加强对项目部工作的检查指导。针对生 产规模的日益扩大,制定施工生产管理办法,进一步完善施工生 产指挥系统。在信息化建设上,实行网上交班,实现了日常事务处 理网络化、无纸化。有条件的项目部实行信息化监控,提高了管理能力。五、抓企业文化,树立良好形象。大力推进企业文化落地,加强标准化模块建设,推进企业文化建设由“塑形” 向“铸魂”升华。坚持用先进文化熏陶员工,展示了良好的企业形象和员工精神风貌。从培育亲情文化入手,将“大爱” 思想 贯穿于企业文化建设的始终,打造了一支甘于吃苦、敢打敢拼的员工队伍,营造了团结友爱、环境优美、温馨舒适、人企合一的人文环境。业主 6 次在安徽公司不同项目上召开现场推进会,宁杭客专埭溪制板场多次受到上级领导的表扬。组织参加了合肥市文艺汇演、职工运动会、志愿者服务等联谊活动,各项目部也在不同的区域与地方政府开展一些体育友谊赛,塑造了安徽公司的“ 铁军” 形象。中铁二十四局集团安徽工程有限公司 - 4 - 4加强思想政治工作,贴近实际开展了一系列丰富多彩的主题教育活动,围绕重点工程建设和先进人物,大力进行宣传报道,为企业扬名树威;办好公司简报和门户网站,主动加强与主流媒体的沟通和联系,形成了全方位、多层次的宣传报道格局,宣传工作硕果累累。 公司简报出刊 496 期。被新闻媒体采用稿件210 余篇。公司领导带头参加调研活动,撰写论文 10 余篇,有 5篇在国家级刊物上发表、4 篇在省、部级刊物上发表。公司连续两年保持股份公司宣传报道先进集体,四年保持集团公司宣传报道优胜单位。六、抓以人为本,构建和谐企业。安徽公司坚持“以人为本”的理念,努力构建和谐企业。提高职工收入,人均工资性收入每年同比增长 15,按时发放职工工资,公司在加快发展的同时,努力增加职工收入,积极改善职工生产生活条件。2010 年全员人均收入达到 40342 元。按时缴纳各项社会保险,保证员工的利益。加大困难职工帮扶力度, “三不让” 工作不断深化,公司 领导与困难职工实行“ 一帮一“ 结对 子,形成长期帮扶制度。 共发放“三不让”和送温暖资金 127 万元,支付“纠正 98 违规退休” 资金 289 万元,支付离退休职工住房货币化补贴 1038 万元,支付大学生员工住房补贴 613 万元。高度关注农民工工资的发放,采取财务代付、银行卡制度等多种方式保证农民工工资及时发放,促进企业和谐稳定。

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