监理述职报告

时间:2022-04-30 00:46:44 述职报告 收藏本文 下载本文

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监理述职报告

篇1:监理述职报告

各位领导、各位同仁大家好:

首先预祝大家圣诞节和元旦快乐!

我是第六项目监理部总监___,__年度我所监理的工程共有三个分别是:

鄂尔多斯市______住宅小区工程

鄂尔多斯市_____住宅小区工程

鄂尔多斯市__大厦工程

一、工程项目基本情况及形象进度:

1、鄂尔多斯市______住宅小区工程:

该工程合同建筑面积为17.4万平米,图纸核算建筑面积为18.1万平米,层数为20-28层,结构最高高度为89.8米。该工程于__年7月份开工,截止到__年12月10日工程形象进度为8、9、12、13、14、15#楼顺利封顶;10、11#楼跃层的钢筋和模板工程完成,只剩下砼没有浇注(原因是:劳务单位为了要钱而不浇注砼);地库结构部分全部完成,防水和覆土完成整个工作量的90%以上。

本工程监理人员配备情况:按照投标文件约定派驻现场监理人员为21人。现场实际常驻监理人员为:__年9月之前土建监理师3人(___、___、___),土建监理员2人(___、___),在__年9月份之后为土建监理师2人(___、___),土建监理员2人(___、___)。

监理费收取情况:__年度本工程共收取监理费108.4万元。在春节前预计还能够收取20万元。监理费的收取符合监理合同约定。

2、鄂尔多斯市_____住宅小区工程:

本工程协议中约定的建筑面积为约8.9万平米,我监理部监理人员核算建筑面积为9.4万平米。我项目监理部进驻本工程现场为__年7月13日,截止到__年12月10日形象进度为:1#楼主体结构四层、10#楼主体结构一层完成,其余楼座全部封顶,地库结构完成65%。

现场监理人员配备情况:按照协议约定现场监理人员为8-9人。我项目监理部实际派驻人员:__年7月份之后土建监理工程师最多时为两人(___、___),7月份之前基本上只有一个土建监理工程师(冯晓军);7月份之后土建监理员最多时两名(___、___),7月份之前土建监理员为一名(___)。

监理费收取情况:本工程共收取监理费30万元,预计春节前还能够收取30万元左右。 本工程其他情况:由于本工程手续存在问题,还未签订监理合同。

3、鄂尔多斯市__大厦工程:

本工程属于超限工程,建筑面积9.3万平米,总高度166.8米,框架核心筒结构,地下三层,地上37层。本工程监理人员进场日期为__年8月28日,此时基槽已经开挖成型,正在开挖核心筒加深的部分。截止到__年12月10日,本工程地下负三层结构还在施工。 派驻监理人员情况:__年9月之前现场仅有一名监理员(___),9月底派驻监理工程师一名(从___工地抽调___到本工地),从11月中旬该工地施工任务加重,为了保证监理工作的工作质量临时抽调兴泰工地的监理员(___)和__工地的监理工程师(___)到本工程。 监理费收取情况:目前该工地收取监理费20万元。预计春节前还可收取10万元左右。 本工程尚未签订委托监理合同。

4、另外,我一直在关注并跟踪______大学新建教学楼和新建图书馆工程的决算情况。

二、____市__监理市场的开拓情况:

__年3月份通过与公司领导进行沟通,有了自己去开拓市场的想法和意识。到了工地后,在做好总监本职工作的同时,我也在积极收集与监理市场有关的信息,并动用相关的人员和关系去考察信息的实际情况。

__年联系过的工程有:____写字楼工程(建筑面积约5万平米,造价约1.1亿)、____大酒店装饰装修与机电安装工程(建筑面积约6.9万平米,造价1.2亿)、____酒店商务中心装饰装修与机电安装工程(建筑面积2.9万,造价1.2亿)、______大厦工程(建筑面积9.3万平米,造价约3.6亿)、____高档住宅小区工程(总建筑面积约70万平米,造价不详)、______机场工程(未了解清楚)以及跟踪的__市__大厦工程(具体未确定)。

____市__机场工程因未能联系上高层领导及监理公司内定等原因无疾而终。

____写字楼工程和_____大酒店装饰装修与机电安装工程皆因报价高而未被选用。

_____酒店商务中心装饰装修与机电安装工程因报价较高和公司酒店业绩不如对方多而落选。 _____高档住宅小区工程因在东胜区,为了便于联系交与___总监进行跟踪。

____市__大厦工程是公司领导给的信息,可以说是十拿九稳到手的工程,我的功劳没有多大。 下述原因导致在__年度中开拓市场的效果并不是很好。在__年度开拓公司监理业务和市场的过程中,我深深认识到自己在谈判和交际应酬方面的不足,是承揽业务失败的主要原因。其他方面的原因主要有:

1、公司领导在年初对于承揽业务方面没有明确承揽业务方面的制度和奖励办法。在承揽业务的过程中我的思想和做法显得过于僵化,不够灵活,该做的事情没有大胆去做。在现在市场经济的条件下,利益驱使是很重要的,否则是很难承揽到业务的;

2、有些监理公司低价竞标,建设单位只以报价为主,而不以监理服务质量作为选择的关键。该情况属于同行业之间的恶性竞争;

3、公司监理人员紧缺,尤其是缺少能力强素质高而又愿意出外的监理人员,这是我在去洽谈和计划承揽业务时不得不考虑的重要因素。

4、作为一个总监,主观意识中还是会以保障在建项目的监理工作为主,摆脱不了这个思想意识的束缚,扩展市场时不能全力以赴。

5、在鄂尔多斯地区地方关系在承揽业务时起到关键作用,而我个人在这样一个陌生环境里人脉关系少,尤其是高层的人脉关系几乎没有。

三、监理工作中协调与效果

我监理部所监理的三个工程难度都非常大,困难情况也各不相同。针对不同事情和困难,我采取了不同的策略来进行处理,都收到了比较好的效果。

例如______住宅小区工程中,许多专业承包的作业班组都是当地建设主管部门指派的,连建设单位都管理不了,我们监理人员管理起来,难度可想而知。在这种情况下,我要求监理部的监理人员以沟通、帮助、指导为主要手段,灵活运用,以能够达到我们监理工作的目标为准,截止到目前我部监理人员都能够与各个承包单位和睦共处并且能够较好的控制已完工程的工程质量。

例如____住宅小区工程中,施工单位的水平和素质极其差,新来的甲方现场经理又一直是在施工单位搞施工的,对监理本来就有着一种偏见、对立的情绪。虽然施工单位做的不对,他却总是在质问监理,口头语就是“监理不到位、监理人员少、你们说的太少、不能说完就不管了哇”。我们现场的监理人员也开始产生情绪,不能正确把握监理工作的方向和措施,感觉迷茫并开始和甲方直接对立。我了解到这种情况后,及时安抚本监理部的监理人员,并和该甲方人员进行沟通;第一次效果不好,我也产生了对立情绪,甚至比较激动,在不能很好把握自己的情绪时我及时终止了这次沟通。因为我怕我的坏情绪直接影响到现场每个监理人员的情绪,更怕他们把不良情绪带到以后的监理工作中。之后我调整策略,通过各种方法让该甲方人员了解监理人员每天的工作情况;我让水电监理人员到现场后多和该甲方人员进行沟通;同时我又到巨力总公司找主管工程的副总进行沟通。在不到半个月的时间里,该甲方人员对待监理的态度已经有大的转变,开始主动联系我,深入的交谈工地上存在的问题,并对现场的监理工作有了正确的评价,开始肯定我们的监理人员和现场的监理工作。在该甲方人员的主管领导(集团副总)到检查工地时,我的一句不失时机的赞扬,使其很受感动,和工地的监理人员都开始弟兄相称。经过近一个月的著有成效的协调工作,使得该甲方人员扭转了思想意识,正确理解和认识了监理工作,并能与监理人员互相配合一致对施工单位施进行管理和督促。

四、项目监理部内部管理情况:

1、建立监理人员灵活调动机制

我根据第六项目监理部监理人员年龄结构、数量情况和人员性格的特点,对三个工地的监理人员进行了安排,并根据工程的实际情况不断调整。

三个工地算我只有14名监理人员,其中土建监理工程师5名,监理员5名,水电监理人员各1名,总监代表1名,总监1名。每个工地都有相当的规模,但是平均不到2名土建监理工程师,在人员分配方面有很大的困难。所以在三个工地全面展开施工的时候,我只能灵活调动监理人员以满足监理工作需要。

例如____工地开工后现场不具备居住条件,由我和___一直跑工地来处理事情,当现场具备居住条件后,调监理员____到__工地,当____工地有数栋楼座封顶,工作量稍有减轻时又把____调到____工地。当____工地开始浇筑大体积砼时又把_____调到__工地,在____工地不浇筑砼时,他还要回____工地负责巡视和送试工作。因为___年轻,在处理事情方面有时候不是很得当,对专业知识方面也有所欠缺,所以在____工地接近冬休收尾时又把已在公司工作多年的___调到___元工地,帮助___协调和把关工地上的事情。

由于工地监理人员数量少,专业技能参差不齐,而各个工程不断在进行中,监理工作是绝对不能耽误的,要让每一个监理人员充分发挥他们的作用,又要让每个工地的甲方感觉到监理人员够多够用,我只能采取这样灵活调动的方法。每一个监理人员的劳动强度可想而知,但是所有的监理人员都没有喊过苦和累,一直都积极配合,圆满的完成了本年度的监理工作。

2、建立监理人员的请假不休假制度

我考虑到监理人员少工作又多,如果按照公司规定的休假制度,监理工作将会有空缺。如果休完假了家里又有事要请假,不请给假,与人性化管理又背道而驰,请给假则是增加了个人的休息时间对其他监理人员来说是不公平的;如果按照考勤扣工资,可能又会意见重重而懈怠工作。根据这种情况,我在内部会议上宣布没有公休,有事可以请假,累计时间不能超过公司规定的假期时间,车票按照公司规定两个月报销一次。如果要公休那就不能再请假,就算真的有事也不会准假。明确了这个规定,有效的遏制了不自觉的监理人员偷奸耍滑的做法,打消了监理人员真正家里有事时的顾虑,很好的平衡了所有监理人员的心态。

3、建立项目监理部内部团队建设制度

我深知实现监理工作目标,要依靠项目监理部全体人员的努力,所以在工作中我注重团队建设,强化团队精神,增强凝聚力,增进项目监理部不同工地监理人员之间的沟通和交流,创立良好的内部工作环境和人际关系,提升监理部的综合水平,以项目监理部的整体素质来保证监理目标的实现。实行民主化管理,增进监理人员内部的沟通,取长补短,做到心往一处想,劲往一处使。大家能够相互体谅,相互支持,相互帮助,使项目监理部所有的监理人员都能够安心的开展工作。每次我参加完公司会议,都会向监理部全体监理人员传达公司最新的动态和要求,使每个监理人员都能了解公司的最新动态。

由于今年我监理的项目新招聘的人员多,人员年龄小,25岁及以下的监理人员达到5名,对于公司的贯标要求和监理工作程序都不熟悉,无论在专业水平上还是综合业务能力上总体来说较差。为了把现场的监理工作做好、实现监理目标,在现场工作中我要求大家学习新知识,掌握新工艺、新技术、新材料,熟悉各项验收规范和强制性条文,从各方面丰富自己的专业知识,提高自己的综合工作能力。为了便于监理人员的工作和学习,我下载并打印了工程中所需要的各种图集和规范,供现场监理人员使用,更多的图集都存在电脑中,以便资源共享。我要求年龄大和成熟的监理人员要起到传帮带的作用,对年轻人要教要管要限制和改变年轻人的一些不良嗜好。

在内部管理工作中,我落实并严格执行公司和项目部的各项规章制度,强调工作纪律,杜绝了吃、拿、卡、要的现象,很好的维护了公司的形象,得到了甲方的认可和好评。

今年我监理部在监理工作中所取得的所有成绩都是全体监理人员共同努力的结果,体现的是团队作战的成果和优势。

4、各项工作制度在日常的监理管理工作中逐步的建立、完善和运用,在本年度的监理工作收到了很好的效果。明年我将把这些制度进一步的完善和明确,并打印上墙,进一步落实到整个项目监理部的管理之中。

五、监理工作的方法、措施与效果

在监理工作中我主张坚持原则,但要灵活运用。如果过于死板,很可能达不到我们监理的目的,反而把自己推入尴尬的局面。关系维持不好,以后的工作更难以开展。所以在监理工作中,我主张以帮、教、协调为主,以指令性文件和记录资料为手段,以达到监理目的为原则。针对不同的施工单位和不同的情况,采取不同的监理措施来进行工作。鼓励大家要创造性的开展工作,集思广益,以团队优势来实现监理目标。

1、监理工作中的创新

我针对项目监理部人员不知道如何填写砼浇筑的旁站记录和记录填写不全面的情况,把公司提供的旁站表格进行细化,把砼浇筑时应注意和监理旁站的要点全部体现表格中,使旁站人员一目了然,看了表格他们就会知道哪些是在旁站时应注意的问题,同时也使监理旁站记录更加便于填写。

我和项目监理部的王志飞共同设计了“检查验收记录”,在监理人员进行检查验收时或巡视时都可以使用该表格,对于提出的问题和监理意见都能反映在该表格中,并且要求所有参与验收的人要进行签字。可以为监理人员巡视检查和验收留下最原始的记录。该做法得到了鄂尔多斯质监站监督人员的认可和好评。在我们的监理工作,已经用该表格代替了“平行检验记录表”和“抽检记录表”。

针对安全管理方面,指令性文件是不可缺少的,但是日常的安全检查也是必不可少,我们又设计了“安全检查记录表”。同样所有参与检查的人员都要签字认可检查的意见和整改意见。 在公司检查完工地后,我认识到在方案的审查方面存在不足,于是我又自己设计了“施工组织设计(方案)审查意见书”,已经开始在蒙元工地进行使用。表格中能够反映方案名称、报审时间、编制人、审查人等信息,具有很好的可追溯性。

针对____工地检验批验收次数和资料繁多,而监理人员少的特点,我直接指派业务能力较强的监理员参与验收工作和资料签认工作,同时所有的监理工程师和监理员都要轮流进行旁站。我把四个土建人员分成两组,负责验收和旁站都不误事,不会造成监理工作的空缺,同时也使每个人的工作量均衡,不会使某个监理人员产生过于劳累的情况。我也知道监理员进行验收有些不妥,但是人员少、工作强度大,这样做也是权宜之计。

指派可以参与验收并签署相关资料的监理员,其工作积极性大增,因为交给他的工作是对他们的信任和鼓励;同时对监理工程师也是一种督促,让他知道如果懒散,监理员是可以代替他的工作的。在今年____工地最忙的时候,用最少的监理人员很好的完成了监理工作,我认为与这种做法是分不开的。

明年根据工程进展的实际情况我会用更多的时间,来考虑和实施创新,并让这些新的做法融入于现场监理工作中,使监理工作的效率更高,更加便于操作也更加有效。

四、监理程序的执行情况和监理人员的学习情况:

在今年的监理工作中,我严格按照《工程建设监理规范》以及公司质量体系运行的程序文件和公司的作业指导书,遵照监理工作流程,带领项目监理部全体人员认真落实监理规划和监理实施细则中的工作内容。

从实际效果来看,程序文件执行的好,实际的监理工作做的也较好。在日常的监理工作中,针对我项目监理部人员年龄偏小,工作经验少,对监理工作程序和公司贯标要求不熟悉的特点,要求自己和老员工在工作中对新员工言传身教,起到传帮带的作用;要求新员工积极、努力的去工作,让他们亲身体验和经历在实践工作中掌握监理程序和公司要求,对处理的事情要进行汇报,以便于及时纠正错误。学习结合实践工作,使我项目监理部年轻监理人员的工作能力和业务水平在本年度都有了很大的提高。

在专业知识和新规范的学习方面,我通过网络下载了最新的规范,放在工地电脑里供所有的监理人员学习。在日常工作中和平时谈话中,我都要求和鼓励所有的监理人员报考各种职业资格和职称证书。其中有7人参加了建筑类经济师的考试,有1人参加了二级建造师的考试,有1人参加了安全工程师的考试。为了弥补我自身的不足,我参加了一级建造师和建筑类经济师的考试。到目前为止成绩还未公布。电气监理工程师薛红还拿到了国家承认的中级职称。

良好的学习氛围使大家有了在工作之余提高自身素质和价值的认识,并且大多数人员可以做到主动学习,为自身的成长和今后的工作奠定了良好的基础。

五、监理资料的收集、整理工作

在监理工作中,我重视监理资料的收集、整理、归档的管理,随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作,不推不拖,为资料的整理归档工作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完整、符合要求,监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底。

项目监理部对下发的文字性文件,要求用词严谨准确,分寸掌握适度,语言流畅,内容详实,要反复推敲,避免出现错字、错词,因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。但是由于新人多,人员相对来说比较年轻,在起草指令文件和监理记录文件方面做得不够细致,出现的问题也比较多,经过半年的工作和学习,都有一定的提高,但是与公司的要求还是有一定的差距。在起草文件方面,___的文字功底比较好。

__工地由于施工单位的资料员更换过于频繁和业务水平差的原因,施工资料不齐全、不完整。由于甲方有更换施工单位的想法,现在监理人员还在配合施工单位整理和完善已完工程的资料。____大厦工程由于没有专职资料员,工程资料存在问题。我已经与该项目的项目经理进行沟通和要求,该项目经理许诺在冬休前完善已完工程的工程技术资料,明年在施工现场派驻专职资料员。

七、问题和建议:

有几条不成熟的想法,提出来供公司领导和各位同仁参考和讨论:

1、建议公司完善人员招聘制度,抬高招聘门槛,新招聘的人员应在公司进行必要的培训和选拔。避免在派到工地后,才发现该人员的诸多问题,这样对公司的形象和现场的监理工作都会造成负面影响。

2、建议公司在招标和签订合同时要小心谨慎,主要体现在人员数量、工期和支付监理费约定等方面。有时遇到较真的甲方,就要按照投标文件承诺的人数上人,甚至会和支付监理费挂钩,对监理工作产生不利的影响。

3、在开拓监理市场和承揽业务方面,公司应明示制度,以提高监理人员的积极性和承揽业务的灵活性。

4、进一步加大公司对项目监理部的支持和指导的力度,比如公司内部可以成立各个专业的专家组,群力群策处理疑难问题。

5、公司监理工作作业指导书对现场的监理工作起着重要的指导作用,在监理工作中是不可或缺的,应尽快出台出新版本的监理工作作业指导书。使监理工作能够按照公司程序文件和作业指导书的要求有条不紊地进行。

最后感谢公司领导和各个职能部门一直以来对我项目监理部监理工作的大力支持和指导。

我的述职报告到此结束,谢谢大家!

篇2:工程监理述职报告

一、 监理工程概况

1、大唐热电厂(2330mw)新建工程,位于陕西省市。本期建设规模为2330mw国产亚临界抽汽供热燃煤机组,同步建设烟气脱硫、脱硝设施,不堵死扩建可能。本期工程于4月8日开工,1号机组于6月26日建成投产,2号机组于8月8日建成投产,提前完成业主工期目标,并创大唐系统同类型机组最短工期记录。

大唐热电厂新建工程建设两台330mw国产双排汽采暖抽汽燃煤供热机组,同期配套建设脱硫、脱硝工程。工程项目计划总投资26.4亿元,由大唐陕西发电公司投资建设;本工程由北京国电华北电力工程有限公司负责设计。本工程建设之初就确立了“基建达标投产,实现行优、争创国优工程”的总体质量目标,树立了“精心组织、安全文明、确保工期、争创国优”的管理理念,努力实现思路创新、机制创新和管理创新,在“安全、质量、进度、造价”四个方面协调控制。

大唐热电厂(2330mw)新建工程建设过程中我们始终把安全放在首要位置,开工以来,从未发生任何安全事故。在确保安全的基础上,我们做好质量监控工作,大力抢抓进度,经过业主、监理、电建调试所及天津电建、电建三公司、中水公司、设计院等各参建单位的团结协作和共同努力,克服了一系列困难,工程建设取得了良好的成绩,目前1、2号机组已经顺利地完成了整套启动试运并且一次通过168h满负荷试运,已经移交生产,并通过达标投产预检。

2、国电(2350mw)热电联产工程位于市石油化工工业园区西南角。本期建设2350m w超临界燃煤机组,规划容量4350mw,并留有再扩建可能。

本期工程规划建设2台350mw供热机组,由国电新疆电力有限公司投资建设,自有资金20%,其余80%银行贷款,由北京国电华北电力工程有限公司负责设计。两台机组计划20__年3月15日开工,分别于8月、10月投产。

目前监理合同已经初步签订,初步设计工作已经完成,三大主机设备已经招标,施工单位招标、“五通一平”工程正在进行。

二、 本人工作开展情况

(一)作为大唐热电厂新建工程总监,今年主要进行了以下主要工作:

工程建设期间,在集团公司、监理公司的指导下,自己及监理部全体人员不辞辛苦,面对工程所在点地处农村,工期紧迫、生活条件差的外部艰苦环境,长期坚守在现场,不等不靠,超前考虑,细致安排,主动为业主出谋划策,做到了对现场工程建设管理的积极、主动、严格、认真和负责态度,发挥了监理在工程建设管理中的主导作用,工程建设的质量、安全文明施工、进度、投资等方面始终处于受控状态,得到了大唐集团陕西分公司领导的高度肯定。监理部内部管理规范、有序,在省电力质监中心站的多次监督检查中,得到了各位领导及专家的好评。我个人及监理部的工作也赢得了业主的充分肯定,也得到了各参建单位的认可,充分展示了电建监理“有能力、可信赖”的形象,使企业的声誉得到有效维护。

1、始终如一,坚守岗位,做好工程消缺收尾工作

现场因多种因素影响,仍留有部分尾工,包括输煤取样楼、消防车库,输煤系统等,另外工程结算、达标投产、资料完善工作仍在继续进行,虽然主体工程已经结束,但我要求监理部剩余人员继续按照正常程序进行工程监理,确保工程质量,做到与业主的密切配合,另外,个别工程因外界条件限制仍未开工,如灰场和深度污水处理站等,仍需我们继续配合业主做好后续的监理工作。因抢工期,1、2号机组整套启动试运工作完成后,外观工艺还存在较多缺陷,要求监理部继续严格按照《达标投产管理办法版》督促施工单位进行消缺、完善,并进行验收闭环,同时对在分部试运及整套启动试运过程中出现的一些质量和协调方面的问题我们认真总结,吸取经验教训,为两台机组通过达标投产复检奠定良好的基础。

2、高度重视档案资料管理工作

档案资料是工程建设活动的全过程的记录,资料的归档是工程资料管理的最终环节也是最关键阶段,归档文件的完性整、准确性、系统性、规范性反映一个工程档案管理的综合水平,因此,监理部与电厂密切配合,抓住关键,在资料最终归档前多次组织有关人员对各参建单位的归档资料进行联合检查。 为确保工程档案的齐全性、完整性,我们根据《建设项目档案保存单位与保管期限表》的规定检查各参 建单位归档范围是否符合要求,归档内容是否按照电力企业各专业的“档案(6-9类)分类表”的内容进行收集、归档。特别对于各参建单位关心的归档范围、立卷原则和组卷方法以及案卷的编目、装订等

存在的问题及时和电厂资料室共同召集有关单位资料管理人员进行协商,协调处理并作统一规定。 为确保工程文件、案卷形成的质量,我们重点检查文件材料书写的字迹、载体是否清晰、整洁、耐久,签字、印章是否齐全完备,签名是否真实,有无代签或打印现象;检查竣工图的编制是否符合规范,是否真实反映项目竣工验收时的实际情况;检查归档文件材料分类、组卷、排列、编号分类的准确性,组卷、排列、编号是否符合标准要求;检查案卷项目,包括案卷目录、卷内目录、备考表是否规范一致,便于查找;检查装订是否结实、美观、有无漏订现象。

在达标投产预检前,我们还在电厂组织下,根据国家及电力行业有关工程验收和《电力工程达标投产管理办法》的要求对各参建单位档案资料进行的自检,验收把关,对于发现的问题下发检查纪要,责令责任单位进行整改闭环。大唐热电厂新建工程资料归档前,监理部组织各专业人员先后对各参建单位移交资料进行了27次检查,检查过程中共发现问题1127条,已全部整改并通过验收,目前,大唐热电厂(2330mw)新建工程监理案卷已经全部归档,各参见单位归档案卷已通过档案专项验收。

3、自始至终,高度重视达标投产工作

自从6月10日大唐热电厂下发了大唐宝电[]96号文件《关于大唐热电厂新建工程“达标投产”工作安排的通知》,各参建单位积极响应,包括施工、监理、调试、设计、厂家、电厂各部门、中水物资等都做了大量的工作,付出了巨大的努力。按照达标工作的整体部署和具体要求,电厂、监理已组织了分阶段、数次的专项缺陷检查,达标投产办公室、到20__年监理部组织各参建单位召开了30多次的达标投产专题会和消缺会,其中监理每周主持召开达标投产专题例会15次,对达标投产工作进行检查、协调、布置、安排,并组织按照《电力工程达标投产管理办法》(版)内容对标对表,对资料和现场实体进行检查验收,按照“达标投产检查验收计划”, 从11月17日开始,由达标投产领办公室组织六个工作小组对资料和现场实体工程进行预检前最终的验收检查,相关检查纪要和缺陷清单已下发各施工单位,限期要求整改闭环。同时要求各施工单位不限于电厂、监理发现的问题和缺陷,根据《电力工程达标投产管理办法(版)》要求继续对标对表全面进行自检消缺。

在机组通过168小时试运后,监理部组织各参建单位召开了15次达标投产专题会,会上及时通报档案资料整理归档整体进展情况和存在的问题,提出整改要求,协调解决消缺、完善,资料整理归档过程出现的各类问题。

20__年3月4日大唐热电厂1、2号机组顺利通过大唐集团陕西分公司组织的达标投产预检,大唐集团陕西分公司对电厂建设给予高度评价,认为大唐热电厂是陕西境内综合效益最好的项目。对于预检提出的问题,监理部也及时督促各参建单位全面进行整改闭环。并继续努力,做好迎接达标投产复检的各项准备工作。

(二)作为新疆2350mw热电联产工程项目监理部总监,今年主要开展进行了以下主要工作:

1、为维护我公司的利益,参与了公司与业主签订监理合同的有关细节洽谈,并修改了部分内容,经过4个多月的艰苦谈判,双方最终达成一致,以920万元监理费签订了监理合同。

2、编制了国电2350mw热电联产工程里程碑计划,并绘制施工二级进度计划网络图,已报业主审核、实施;

3、参与绘制了国电2350m w热电联产工程施工总平面布置规划图,已报业主审核、实施;

4、参加编制主体工程施工标段的划分,充分与业主相关领导沟通,提出划分意见和建议;

5、参与规划设计业主、监理办公区平面布置,供业主参考实施;

6、对本工程“五通一平”工程开展了监理工作:目前厂区场地平整施工、验收完;施工临时电源布设勘察设计完成,施工单位已经确定;施工用自来水管线厂外部分已施工完成;厂区围墙主结构施工完成;厂外临时施工道路和厂内永临道路路基处理完成即将施工;现场业主、监理办公室地基部分已施工完。

7、先后参加了该工程初步设计原则审查会议、初步设计预审会议,重点对工程初步设计中的施工组织大纲提出了监理意见,并将我们工程监理过程中经历过的重大设计问题和以往工程设计人员容易出现差错及设计对工程施工造成较大影响的一些因素与设计院主设人员进行了交流。

8、协助业主编制了20__年年度资金需求计划和对应的形象进度计划,包括三大主机设备费、辅机设备费、建筑、安装工程费,其他费用共18亿元资金。

9、因工程施工前期工作刚刚开始,业主对前期策划工作非常重视,协助业主策划了20__年的“五通一平”等重点工作计划二十余项,明确了责任人,确定了完成时间,并督促业主各相关部门积极组织实施,截至目前已完成和基本完成的项目已达13项,占计划的60%以上,有效地推动了工程前期工作的进展,为工程明年全面开工奠定了良好的基础。

目前,新疆2350mw热电联产工程项目监理部全体成员正以忘我的劳动,积极参与、配合业主开展的各项工作,努力推动施工招标,五通一平、设计出图等诸项工作,为明年初的全面开工创造良好的条件,确保 年实现两台机组“双投”的目标,为业主和监理公司创造良好的经济效益。

(三)作为监理公司副总工程师,关心监理公司经营工作,按照公司安排,积极参加监理公司火电工程投标、合同谈判工作和其他有关工作。

(1)前往北京参加国电库车发电有限公司二期2330mw亚临界机组扩建工程建设监理投标。

(2)前往北京参加国电发电有限公司2350mw超临界热电联产机组工程建设监理投标,目前该工程已经中标。

(3)前往北京参加国电西安西郊热电“上大压小” (2350mw)工程建设监理投标。

(4)前往四川成都参加成都福祥垃圾电站工程建设监理投标,目前该工程已经中标。

(5)参加陕西省投资公司清水川(21000mw)二期扩建工程建设监理投标,检查投标文件,提出修改意见和建议,目前该工程已经中标。

(6)以监理公司领导身份,前往内蒙古乌斯太2300mw机组新建工程,了解现场建设情况,和业主领导和监理部总监沟通,充分听取业主领导对监理部监理工作意见和建议,协助监理部改善监理工作,减少监理人员,提高监理水平,控制人员投入,目前2号机组已经进入整套启动试运阶段,预计今年可以通过168小时试运行。

(7)根据监理公司领导安排,作为国电公司专家前往北京参加国电宿州“上大压小”(2350mw)热电联产工程施工监理评标,收集监理投标资料。

(8)国电兰州热电有限责任公司热电联产“上大压小”改建工程(2350mw)建设监理投标,审查投标文件,提出修改意见和建议,目前该工程已经中标。

(9)前往广西南宁参加广西方元电力鹿寨“上大压小”热电联产2300mw级机组工程建设监理投标,进行标书答疑澄清。

(10)前往国电分公司参加国电西安西郊热电“上大压小”工程(2350mw)里程碑计划审核会议,提出修改意见。

(11)以监理公司领导身份前往华能陕西秦岭发电厂2600mw机组工程蹲点,和业主领导和监理部总监沟通,充分听取业主领导对监理部监理工作意见和建议,召开监理部内部会议和土建监理人员内部会议,协助监理部改善监理工作,提高监理水平。

(12)参加重庆合川双槐电厂二期2660mw超超临界燃煤机组扩建工程)施工监理投标,审查投标文件,提出修改意见和建议。

(13)应业主要求,协助业主编制修改国电兰州热电有限责任公司热电联产“上大压小”改建工程(2350mw)里程碑计划,协助业主根据里程碑计划编制锅炉、汽轮机、发电机三大主设备供货计划,对电厂总平面布置图提出意见和建议。

三、 个人岗位职责履行情况

1、把监理部内部建设和人员素质提升作为工作的首要重点

大唐热电厂监理部除自己和一名新进大学生以外,全部是外聘人员,有省内的、也有省外的,有电力基建系统的、也有系统外的,有从事过监理工作的、也有从未接触过监理工作的,且绝大部分为退休、退养职工,各人的素质和背景在到位之前又不掌握,一切均是在日常工作中不断熟悉和了解,成分较为复杂。加之现场地理位置较偏僻,交通不便,生活和工作环境条件很差,人员更换较为频繁。这些都对监理部的内部管理提出了非常高的要求。对此,自己首先主要通过内部定期内部会议反复灌输监理部“感恩(感谢业主对企业的信任、感谢公司对每个人员的信任、感谢各施工单位对监理工作的支持、感谢监理部人员对我个人工作的支持)、服务(顾客是上帝,服务是监理工作的第一要素,服务意识是每一位监理从业人员应具备的素质)、诚信(诚实守信是市场条件下生存的保障,不以权谋私是监理行业的操守底线,而公正是监理开展工作的基础)、保密(保守业主在工程建设中的商业和公司经营、技术及内部管理核心内容的机密是每一位监理人员的义务和责任)”的工作宗旨和思路,组织学习国家相关监理法规和监理部制订的一系列管理制度,强调团队精神和合作意识,提高大家的服务意识和对监理工作的认识。其次,在日常工作中,对大家遇到的难点及时给以帮助,对专业配合之间产生的矛盾及时予以协调和调解,注重化解不良情绪。第三,结合职业道德教育和其它工程中的典型事例,在内部大力宣传“树正气、讲修德、讲廉耻、讲荣辱、保晚节”的思想。组织全体监理人员召开座谈会,倡导大家牢记监理服务的根本宗旨,积极发扬艰苦奋斗的精神,多渠道引导他们从大局出发,放弃小自我,注重监理部和公司的荣誉。第四,在与前后几位副总监的共同工作中,自己经常主动与他们交心谈心,了解他们的思想心态,鼓励他们大胆工作、大胆管理,对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想或方法简单的失误,认真劝导、细心引导。对工程管理中出现的难点问题,我总是在第一时间和相关各方一起商量解决办法,寻找对策,缓解他们身上的压力。第四,坚持每天巡查现场,一方面靠前指挥,另一方面能够及时听取相关各方对监理工作的意见和建议,充分掌握大家的工作成效,对存在的不足或缺点及时向其提出,以便能够引起重视和改正,促使其不断提高工作水平。对存在问题较大的人员,进行单独戒勉谈话,摸清其思想动态,做好说服疏导和思想教育工作。几年来,监理部绝大多数同志都能安心本职工作,大家和谐相处、同舟共济,无论是大局观、合作配合意识,还是工作水平、业务能力都得到普遍提高。

2、勤政敬业,为工程建设的有效实施恪尽职守

由于大唐热电厂工程外部建设环境始终未能得到很好解决,制约因素较多,水源、厂外热网管道、送出工程及灰场等外围工程征地工作及施工单位选定工作滞后较多,迟迟难以开工。尤其是送出工程问题,成为制约施工的主要瓶颈。另外,工程配套建设的送电线路工程由于征地、选址等问题影响,造成厂用倒送电工作拖延将近半年,直接影响到试运工作和工程按期投产;工程内部管理方面,设备到货拖期明显,加之施工标段划分过多、过细,参建单位众多,对工程建设总体组织、管理和现场协调造成很大困难。针对这些不利因素,自己主要做了以下工作:

电厂工程合同标段多,参建单位多,工程组织和协调的工作量非常大。我每天都深入现场,注重与参建各方的沟通和交流,及时发现和解决存在问题,指挥前移;每周组织内部协调会一次,盘点上周现场情况,通报业主最新的思路,强调工作重点和注意事项;每周组织召开现场大规模生产协调会议和安全例会一次,盘点、布置、协调各单位的工作;每月组织召开质量例会3~4次,重点解决工程建设中存在的技术、质量问题;每季度代表安委会总结现场的安全文明施工工作,布置、安排下阶段工作重点;对现场出现较大的施工配合或技术、安全问题,及时安排召开专题会议解决,特别对于工期严重滞后的项目,建议的经常性的专题盘点会议发挥了极大作用,有力推动了施工进展。在日常现场工作中,严格按照合同及以往施工习惯公平、公正地处理各方争议,赢得了大家的信任和对监理工作的支持,保证了监理工作的顺利进行。

3、树立廉洁自律意识,格守职业道德和工作守则

作为服务于业主,直接从事现场施工组织管理的监理方,在工程建设各方之间能否保持公正尤为重要,这也是赢得业主充分信任和各施工单位支持的前提,更是发挥监理作用的基础。自己作为监理部的总监,能否以身作则、廉洁自律,又直接影响到现场监理队伍的作风和素质建设,进而影响到监理公司的市场声誉和竞争力。在几年来的工作中,自己始终以“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”提醒自己,做到不正之风不染、不义之财不取、不法之事不做,树立正气,坚持原则,秉公办事,当好遵纪守法的表率。大唐热电厂项目参建单位众多,成分复杂,但自己从未干预任何单位内部的材料、施工招标事宜,也未向任何单位推销或介绍材料供应商或分包队伍,始终与各参建单位保持着正常的工作关系,奠定了公正、合理处理问题的坚实基础。

四、 经验教训

大唐热电厂新建工程1、2号机组能在非常不利的条件下,分别于6月26日、8月11日提前顺利地完成168h满负荷试运,并顺利通过达标投产预检,以下五方面是工程建设的显著特点,也是工程建设监理的一点经验教训。

1、面对发电投产的紧迫工期要求和重重困难,“狭路相逢勇者胜”,包括监理在内的各参建单位都表现出不畏艰辛、攻坚克难,勇于面对挑战的勇气,这是大唐热电厂按期实现发电投产目标的前题。

2、大唐热电厂、监理以提高企业执行力为切入点,全力打造高效执行的团队,注重组织构架的合理,横向纵向的沟通、管理体系的畅通,制度的健全有效,考核机制的完善,有力的推定了工程的进展。

3、大唐热电厂工程建设过程中,资源有限是工程进展的重要制约因素,各参建单位在大唐热电厂、监理的领导下客观分析形势,充分利用现有人员、技术、机械、材料、设备、管理、资金等资源,有机整合,形成合力,使工程建设安全、高效、均衡、协调稳步推进。

4、为确保大唐热电厂新建工程达到“安全、可靠、经济、规范、环保”的目标,各参建单位抱着“自我加压,和谐统一”的坚定信念,不片面追求某一方面做到最好,而是综合考虑、统筹兼顾,充分体现建设和效益的统一,在“低价”、“高速”、和“优质”之间寻找最佳平衡点。

5、“提前谋划、目标分解、体系运作、注重过程、精细管理、监督考核、持续改进”是大唐热电厂新建工程建设的总体思路,也是最终实现进度、安全、质量、投资目标的有力保障。

五、 监理费的支付与催交

1、严格按照监理合同履行监理职责,做好安全、质量、进度、投资的控制,其中特别着重工期的控制,保证工程按计划进展,按时或者提前到达监理费支付节点。

2、派专人负责,技经监理配合,严格按照监理合同,节点完成后,及时督促业主按照合同支付监理费,办理相关手续,缴纳税款。

3、平时和业主有关领导和有关人员搞好关系,保证支付手续顺利进行。

通过以上措施,有力的保证了大唐热电厂监理费按合同及时支付到位。

六、 监理部费用控制

作为两个项目部总监,严格按照监理公司年初下发的费用标准进行监理部各项费用的控制,特别对于车辆的使用费用、招待费、办公费,重点加强控制。

1、在监理部内部做好宣传工作,讲清监理公司目前面临的市场严竣形势,传达公司的费用控制要求和控制重点,要求监理部每个成员充分理解,积极配合,大力支持。

2、对于车辆的使用严格控制,对工程监理用车,在满足监理工作需要的前题下,尽量要求各专业人员集中一次出车,避免重复出车。尽量利用施工单位和业主单位车辆,减少车辆外出次数。没有非常特殊的原因,车辆常驻现场,不返回西安,避免增加车辆汽油费和过路过桥费用支出。除非天气特别炎热外,尽量不使用空调。不经过总监批准,任何人员不得使用车辆,要求司机维护保养好车辆,减少维修费用。通过这些措施,有效地减少了车辆使用费用的支出。

3、避免监理部之间的互请,严格控制内部招待支出,除了与业主的必要的沟通,尽量不产生招待费的支出,不经过总监批准,任何人员不得使用招待费,通过这些措施,减少了招待费用的发生。

4、节约办公费用,激光打印机打印用的硒鼓,使用完后尽量重新加粉,不另行购置。打印用纸,尽量双面使用。监理部内部文件资料,尽量使用电子版传阅,不必打印复印。严格控制其他笔墨纸张等办公用品的购置,派专人负责管理发放,提倡节约,通过这些措施,有效地减少了办公费用的发生。

5、严格按照监理公司考勤休假要求,按期安排休假,监理部人员无特殊原因,不得随意提前离开现场,回家探亲,明确监理部人员不得乘坐出租车,对报销票据严格审核,严格控制交通费的支出。

6、对通信费严格按照公司文件要求进行审核,超出限额部分一律不得报销。

7、工程进展期间,严格控制人工成本,大唐热电厂整个工程最高峰只动用监理人员28人,做到不到万不得已,非常需要时不进人,工程高峰过后,及时减少人员,支持其他工程,减少人工费用。

七、 小结

近几年来,自己始终能够秉承“至诚赢市场、人本强管理、勤奋创效益、敬业谋发展”的企业理念和“要求别人做到的,自己必须先做到”的做人准则,不辞辛苦,长期盯守在施工现场,把电建集团公司和监理公司的利益置于个人利益之上,认真履行总监职责。在日常工作中,无论是业主、施工单位,还是监理部内部人员遇到的各种问题,始终能够及时沟通相关各方,从不推诿扯皮,做到了反应迅速、服务主动;对于重大工序或关键工序施工中易出现问题的环节,坚持亲临指挥和协调;监理部工作繁忙或人手不够时,自己能挺身而出,主动加班加点;节假日均做到与大家一起在现场度过。正是这些踏实朴素的工作作风使自己赢得了所有内、外部人员的信任,增加了监理部的凝聚力,发扬了团队精神,克服了“短板”效应,监理人员均能够自觉地服从我的管理和调度,保证了监理工作的正常开展。与此同时,自己认真服从和落实监理公司对项目部的各项管理规定,对现场费用支出严格控制,始终坚持节约从简、反对铺张浪费的原则,现场各项管理费用均控制在监理公司下达的指标内。

大唐热电厂新建工程在建期间和热电联产工程前期工作中,两个监理部工作和生活得到了电建集团公司、电建监理公司、大唐热电厂、新疆电厂各级领导的亲切关怀,在各参建单位的配合下,工作取得了一定成绩,借此机会我代表大唐热电厂工程监理部和新疆2350mw热电联产工程项目监理部对各位领导的大力支持表示深切感谢!欢迎各位领导多提宝贵意见和建议,在今后的工作中,我将带领两个监理部全体成员将一如既往的科学组织,严格管理,持续改进,进一步提高我们的工作水平,管理水平,为确保两个工程项目实现“高标准达标投产,创国优工程”的目标而不懈努力!

八、 述“廉”专题汇报

对照公司《领导干部履行“一岗双责”五项基本要求》,现对本人20__年履行党风廉政建设责任制“一岗双责”情况专题如下:

(一)本人参加反腐倡廉学习教育情况

20__年以来,本人通过对中央、公司党组组织《中国共产党巡视工作条例(试行)》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》等四个反腐倡廉重要文件的学习,紧密联系工作实际,组织监理部人员逐条领会文件精神,不断加强作风建设,提高党性修养,增强拒腐防变的意识和能力。并积极履行党风廉政建设“一岗双责”工作、认真落实“五个一”活动,在努力抓好本职工作的同时,把党风廉政建设责任制度作为项目监理部的一项重要工作,纳入目标管理,层层分解、责任到人,并积极组织项目部员工认真学习国家电网公司编辑的《警钟声声(二)》一书,通过发生在身边的违法违纪典型案例,教育所有监理人员特别是新进监理人员在日常工作中不断加强业务水平的提高,并结合工作实际以认真贯彻、落实公司针对党风廉政建设责任制度各类文件的精神和内容,要求监理部全体人员构筑“以德倡廉,不想腐败”的道德防线,共同培育现场廉洁自律的政治氛围,最终,将党风廉政建设的核心思想落实至工作的细节和监理部的日常监理工作之中。

(二)履行“一岗双责”,组织研究和开展分管责任区内的党风廉政建设工作情况

“一岗”就是一个领导干部的职务所对应的岗位;“双责”就是一个领导干部既要对所在岗位应当承担的具体业务工作负责,又要对所在岗位应当承担的党风廉政建设责任制负责。也就是一个单位的领导干部应当对这个单位的业务工作和党风廉政建设负双重责任。

作为两个监理部总监,我一方面搞好日常监理业务工作,同时按照一岗双责的要求,也要抓好监理部内部人员的思想工作和廉政建设。

1、通过认真努力工作,大唐热电厂(2330mw)新建工程1号机组于6月26日建成投产,2号机组于8月8日高质量按期通过168小时试运,移交生产,热网配套工程基本完成,未发生任何安全质量事故。监理合同价款金额5, 900,000元,目前监理费已经按照合同支付90%。

2、国电(2350mw)热电联产工程监理合同已经初步签订,“五通一平” 、工程施工单位招标、工程整体策划等前期工作正在紧张顺利进行。

3、两个监理部严格按照监理公司年初下发的费用标准对监理部各项费用进行控制,重点对车辆费用、招待费、办公费进行了严格控制,各项管理费用均控制在监理公司下达的指标内。

4、抓好监理人员的思想工作和廉政建设,自已和监理部监理人员能够严格自律,没有发生吃拿卡要等不良现象,业主和施工单位普遍反映良好。

在监理部认真落实“五个一”活动,

1、着力解决科学发展信心不足、发展思路不清、发展方式落后、发展质量不高、发展后劲不足等问题。在监理部树立科学发展信心,理清思路。

2、要求自己努力解决执政为民意识淡薄,对民生问题特别是困难群众的疾苦关注不够,对群众合法权益维护不够,对社会和谐稳定重视不够等问题,多关心监理人员生活

3、要求自己着力解决片面发展、盲目发展、只顾眼前发展、不顾代价发展等问题,在大唐热电厂新建工程的监理工作中克服只重工期,不注重安全、质量和投资的问题,做到工程进度、安全、质量和效益的协调统一。

4、着力解决全局意识不强,不能妥善处理局部利益和整体利益、个人利益和集体利益、当前利益和长远利益的关系等问题。自己在担任两个项目部总监过程工作中能努力做到妥善处理局部利益和整体利益、个人利益和集体利益、当前利益和长远利益的关系。

5、自己努力抓好两个监理部内部的思想工作,解决党性不强、党风不正、执行党纪不严,要求监理部各级人员树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观,在工程监理过程中严格自律,拒绝吃拿卡要的现象,不和施工单位发生任何经济联系。

6、组织监理部针对工作中的薄弱环节和廉政风险点,建立相关制度规定,加强对监理人员的监督,检查落实情况,发现问题,及时采取措施,对于性质恶劣的个别监理人员,坚决清退,维护监理公司的廉洁形象。

(三)个人廉洁自律情况

本人能严格遵守领导干部廉洁自律各项规定,自觉将强监理部作风建设,管好亲属和身边工作人员。对集团公司党委决策部署认真贯彻落实,工作责任心较强,工作标准较高,不做表面文章。工作中求真务实,积极调查研究,努力学习,不讲阔气、比排场、摆架子。对于个人重大事项及时按规定向组织报告。从不授意、指使或强令财务人员设立“小金库”,做假账或设立法定帐目以外的任何帐目,“八小时以外”从不出入不健康活动场所。从来不与施工单位交往过密,接受有可能影响公务的宴请和其他消费。对监理部人员有违纪违规行为,敢管、敢抓,及时报告,从不姑息迁就。从未违反合同管理的相关规定进行合同签订、履行,绝不损害监理公司利益。对于不属于自己分管范围的事情从不揽权办理,不应自己办理的事务也从不私自办理。监理工作过程中从不按规定进行工程质量验收而签发验收证明,对工程质量存在的问题从不隐瞒,如实向有关单位部门汇报。在工程预决算、施工验收、审计等环节中从不弄虚作假,认真审核把关,从不采用其它手段为施工单位争取利益以借为名或者其他名义,占用或利用工作之便使用监理公司或施工单位的电脑、通讯工具、机动车辆等,不在监理公司或施工单位报销应由个人负担的费用。

作为服务于业主,直接从事现场施工组织管理的监理方,在工程建设各方之间能否保持公正尤为重要,这也是赢得业主充分信任和各施工单位支持的前提,更是发挥监理作用的基础。自己今年作为总监理工程师,能否以身作则、廉洁自律,又直接影响到现场监理队伍的作风和素质建设,进而影响到监理公司的市场声誉和竞争力。在今年大唐热电厂(2330mw)新建工程的监理工作中,自己始终以“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”提醒自己,做到不正之风不染、不义之财不取、不法之事不做,树立正气,坚持原则,秉公办事,当好遵纪守法的表率。大唐热电厂项目参建单位众多,成分复杂,但自己从未干预任何单位内部的材料、施工招标事宜,也未向任何单位推销或介绍材料供应商或分包队伍,始终与各参建单位保持着正常的工作关系,同时通过召开会议,组织学习,个别谈话等形式严格要求监理部监理人员严格自律,勤奋工作,廉政监理,在现场奠定了公正、合理处理问题的坚实基础,树立监理部良好的勤政廉洁形象。

(四)存在不足和改进措施

回顾今年监理部的党风廉政建设工作,我对自己的要求是严格的,对监理部廉政工作是抓得紧的,取得的成效也是明显的。但也存在一些问题:

1、陷于具体事务多,学习、思考、研究不够。对监理人员从工作上要求多,从思想上、生活上关心不够,经常性谈话谈心做的不够。因工程所在地一般比较偏远,远离家庭和亲人,今后我要在做好工程监理工作的同时,从生活、思想上进一步多关心监理人员,及时掌握监理人员思想动态,做好廉政思想工作。

2、对监理人员的廉政教育有待加强。日后要进一步加强廉政教育工作,多组织学习,多组织讨论,让监理人员对廉政建设给与思想上的高度重视,充分意识到廉政对监理人员自身,监理部,监理公司,乃至监理行业发展的严重危害性,从而在日常工作中自觉杜绝此类违规违法现象的发生。

3、对有关制度的落实抓的不够,对一些不良现象,批评教育多,硬起手腕处理少,存在抓反面典型不够的问题。我今后要进一步深抓有关制度的落实,对不良现象,发现苗头,及时制止,处理问题要果断,真正起到敲山镇虎的震慑作用。

4、在抓党风廉政工作上,宏观、深层次地思考、研究一些问题不够。我以后要进一步加强学习,深入领会精神,从宏观角度,从更深的层面思考监理廉政工作。

(五)小结

监理行业经过十多年的发展,逐步走向成熟,并且已成为社会上必不可少的一种行业,它为各项重点工程项目管理目标的实现提供了不可或缺的保障,建设、施工各方对其依赖性也越来越强,也正是如此,监理人员更应该加强党风廉政教育,并且应加大与实际工作结合的方式,惟有正确处理人际关系,把握做事原则,严肃工作作风,才能真正将廉政工作做到实处。对于上述问题,将在今后的工作中采取切实措施,认真加以克服和纠正。

篇3:监理人员述职报告

尊敬的各位领导、同志们:大家好!

我叫王安,我于11月3日担任吉林大学后勤服务集团教欣监理公司副经理,三年多来,在后勤集团正确领导及公司员工充分信任和大力支持下,顺利地完成了各项工作任务。现把我履行职责情况做如下汇报:

我负责公司的工程管理及办公室日常工作。

近年来,监理市场竞争异常激烈,区域、系统的垄断现象日益加剧。我们教欣监理公司审时度势,确定了“固本强基、稳步发展”的战略目标。

我在工程管理上,主要从以下几方面入手:

(一)认真总结公司以往的工作经验,扬长避短并快速做出反应。

20xx年初,我汇集了大量的业主对公司的反馈信息,结合项目管理和监理工作的实际情况,决定工程不论是规模大小,不论是公司收益多少,不论是校内还是校外,只要是我们服务的主体,都要严格执行公司的规章制度,履行好监理的执业准则,合理调配监理人员和相应设备,组建技术力量均衡的项目部。

(二)注重工程的管理流程,重视细节,杜绝纰漏。

监理公司的管理流程,可以概括为工程的投标阶段、现场监督管理阶段、工程竣工资料归档阶段。这三个阶段又纵横了很多环节,无论是在每个细小环节的具体操作,还是到最后阶段的形成,我都要求自己亲自把关,杜绝失误,消除纰漏,让业主满意、放心,为长期合作夯实了基础。

(三)加强监理人员自身素质建设,提高整体业务水平。

企业的信誉是监理公司生存和发展的主题。在以“内强素质、外树形象”为公司建设目标的前提下,我倡导所有监理人员,在不断提高专业技能的同时,更要不断的提高执业能力。20xx至20xx年,根据市建委和省市质监站的工作安排,组织公司监理人员参加了安全员、见证员、专业监理工程师、建筑节能工程施工质量规范等各种培训,通过不断的培训学习,使员工们受益匪浅,在增强自身素质和业务水平的同时,并提升了监理公司的信誉。

(四)加大现场管理力度,落实岗位责任制。

公司严格执行总监负责制,严抓日常例检工作,现场人员必须做到各司其职、各负其责。我对现场监理人员的工作进行了定期和不定期的检查,发现问题,解决问题,以检查促进步,

注重完成责任目标的过程控制,确保各项工作都能高质量如期完成,稳定了校内市场,拓展了校外业务。

在公司办公室日常工作中,我主要是从以下几个方面做起:

(一) 竭力解决公司实际困难,进一步完善公司各项规章制度。

09年11月,教育部要求全国高校清理校内产业,教欣监理公司处于营业执照与资质不符的困境,公司陷入了空前的困难。在集团领导的关怀和指导下,我们与学校、产业处、工商管理等部门进行多次沟通协调,历时半年,教欣监理公司增资事宜终于得到妥善解决,直至今天公司合法、健康的发展。与此同时,我根据集团的《规章制度汇编》,围绕我们公司的客观实际情况,集思广益,于09年12月中旬编制出切实可行的《教欣监理公司规章制度汇编》,用规范化、制度化的模式管理监理人员的执业行为,为企业长足发展奠定了基础。

(二)发挥公司整体优势,增加监理业务量。

我和办公室同事秉承 “质量树立企业品牌”的理念,在提高服务质量的基础上,进一步完善公司资质业务。签定了80份监理合同,编写了后勤管理处的20份项目申请书和基建处的8份可研报告。

(三)配合公司财务做好工资发放及财务报表等工作。

我严格执行公司的工资发放标准,认真核对各项目部考核报表,每月按时做好员工工资的报批工作;根据集团的财务管理规章制度及工商、税务的行业管理规定,配合公司财务履行财务审批程序及监理费回收等工作。

(四)关心职工生活,做好后勤保障工作。

和办公室同事做好员工们的福利发放工作。了解外聘人员的思想动态和家庭状况,为他们送温暖:中秋节购置月饼,春节前组织大家年终会餐,让他们感受到组织的关怀和家庭般的温暖,激发他们的工作热情,使之安心工作,甘于奉献。

回顾自己三年多来的工作,我始终做到坚持原则,忠于职守,认真负责,廉洁自律,把公司的利益、员工的利益放在第一位,公开、公正、公平地去处理每项工作。

存在的不足

工作之余,我经常进行反思,自己还存在许多不足之处,主要表现在以下几方面:

(一)管理力度不够大,有时碍于面子,处理问题过于随和,顾及别人的感受,导致有些工作落实的不够理想。

(二)知识的积累不够全面。我是学电气专业的,应在水暖和土建专业方面加强学习。同时,还要加强思想政治学习,充分发挥共产党员模范带头作用。

(三)自己的性格比较直率、坦荡,工作起来追求高标准,难免偶尔会出现急于求成的举措。

(四)任职期间,由于我把更多的精力投入到公司的运营和实际管理工作中,所以在与建设单位、行业主管部门的沟通方面就相对欠缺。在今后的工作中,我将加强与各方之间的沟通、交流。

今后工作设想。

(一)紧密团结在集团领导的周围,配团同步协调发展,以公司发展为重,进而为学校建设发展贡献力量。

(二)加大监理工作的管理力度,尤其在现场监理工作中,要重点突出质量、进度、投资、安全的控制。

(三)要把效益管理通过管理体制、经营机制渗透到监理公司的整个日常管理工作中,减少浪费,拓宽增效途径,创造更多的经济效益。

(四)公司在编人员日益减少,德才兼备的监理人员难聘,现有监理人员年龄偏大,外聘人员工资待遇偏低,这些不利因素,势必制约着公司的发展,我应该尽早制定出解决方案。

(五)配合公司经理的工作,为打造一个积极、团结、向上的优秀监理队伍而努力。激励员工拼搏进取,使教欣监理公司更具有凝聚力和向心力。

通过述职,我将更加坚定信心,在集团的正确领导下和同志们的支持下,把教欣监理公司的工程管理及办公室日常工作做得更好,不负众望。

谢谢大家!

篇4:监理人员述职报告

尊敬的公司各位领导、同志们:

伴随时光的'流失转眼之间20xx 年新春佳节已顺利度过,在这里首先给大家拜个晚年,祝各位在新的一年里工作顺利,身体健康,阖家幸福。

下面请允许我把20xx年度的学习、工作情况和20xx年的工作目标汇报如下:

一、监理项目进度情况:

1、本年度我监理组于20xx年1月份至9月份完成了徐州310国道沂河大桥、分洪道大桥和西偏洪桥改造工程施工阶段监理任务。于9月1日承担了S249七里涧中桥改造工程监理任务,于10月1日承担了G104郭楼中桥改造工程监理任务,正在进行施工阶段监理。

2、S249七里涧中桥自9月1日至12月31日累计完成钻孔灌注桩基12根,接桩盖梁4片,预制空心板66片,防撞护栏双侧48m,砼桥面铺装564m2,半幅桥头搭板,右半幅桥已通车,左半幅老桥已拆除。

3。G104郭楼桥自10月1日至12月 31日,累计完成钻孔灌注桩基12根,立柱6根,墩台帽4片,预制空心板76片并安装48片,工程量完成50%左右, 20xx年1月底达到半幅桥通车。

二、监理费收入情况:G310三座危桥改造工程项目按合同协议为工程实际造价的1。55%,即为102。29万元(含5%质保金),20xx年业主已支付75万元,20xx年业主已支付22。29万元,剩余5。0万元质保金两年后支付。S249七里涧桥、G104郭楼桥改造工程项目按合同协议监理费为14万元,根据工程量完成情况已支付6万

元,剩余8万元。

三、监理组织机构和质保体系

根据施工进度和剩余工程量等情况,为减少监理费用支出,充分利用人力资源、合理调配,。经公司安排设计公司的五位同志调往其他项目进行监理工作,剩八位监理人员继续完成310国道危桥改造工程施工监理任务。

在9月至10月份受业主委托,先后承担了S249新沂段七里涧中桥和G104郭楼中桥改造工程施工监理任务,由于各监理项目相距较远和施工作业面分散及本组一名专监辞职,加之施工单位技术力量薄弱,应业主要求加强监理力度,所以需要补充专业监理人员,经公司同意聘任了3位专业监理工程师,充实了监理力量,完善了两中桥项目监理组织机构和质保体系。

从整体上来看机构设置合理,协调有力,层次均衡,岗位职责分工明确,老中青三结合,在监理服务过程中,能各尽其职、各负其责,充分发挥了各自专长,充分利用完好的设施,保证了监理工作顺利地进行。

四、质量管理体系运行情况

1、质量管理措施

根据招标文件和监理合同协议书的要求,我监理组在贯彻ISO9001:质量管理标准的基础上,落实本公司各项管理制度,结合本工程项目特点制定了《监理实施细则》、《总体质量创优计划》、《监理大纲》,成立了质量管理组织机构、工程质量监理工作流程图和监理工作岗位责任制上墙明示,以增强监理人员的责任感,

使之各尽其职、各负其责,切实落实监理工作的十六字方针,为树立精品意识、创建精品工程,确保工程质量创优,主要采取了如下措施:

(1)施工前期对承包单位自检体系进行审查

(2)施工阶段的质量控制

(3)三控制、二管理、一协调做好监理工作

(4)认真做好工程质量评定工作

2、公司各项文件、通知要求落实情况

我监理组在所有工作中基本上按照质量体系文件的要求努力去做,特别在监理活动中,认真执行质量体系文件,实施公司的质量方针及质量目标。全体人员都能以“严谨诚实、公正合法、科学规范、优质高效、持续改进、追求一流”质量方针为准则,严格履行合同条款,优质高效地为顾客提供服务,同时贯彻执行公司及部门的各项管理制度,对公司下达的各类文件、通知要求,都以认真的态度积极落实回复,按时上报一周工作综述,及时反馈顾客信息,努力做好各类文件收发归档工作,从而保证质量体系正常运行,顺利地完成20xx年度质量管理目标。

3、监理人员学习、培训情况与xx年计划

按照公司质量目标要求,我监理办在各项目施工准备阶段和施工阶段组织监理人员熟悉设计文件,学习各项技术规范规程和评定标准,岗位上进行实践练兵,业余时间学习理论,不断补充完善自我,以适应监理行业市场需求,去年度有一人参加交通部公路工程试验监测员资职考试并已通过,一人参加交通部监理工程师资职考

试,去年无外委培训人员,20xx年计划两人参加山东省监理员培训和试验检测工程师考试,2~3人参加交通部公路工程监理工程师资职考试。

五、监理工作的亮点、创新点和业绩

1 、参照试验规程和桥规,结合试验实践,对项目部上报的C50混凝土配合比设计提出调整意见,经验证满足设计和施工要求,效果良好,得到了业主单位和质检站的认可,并推广到其它在建桥梁;

2、对梁体负弯矩金属波纹管内设衬管施工工艺提出了改革方案,改进施工单位以往采用的内穿钢绞线或圆钢筋及多根圆塑料管的施工方法,推行了波纹管内衬扁钢管的施工方法,杜绝了梁体顶板负弯矩区开膛现象,加快了施工进度,保证了工程质量,为施工单位节约了工程成本,提高了经济效益。

3、310国道邳苍分洪道大桥荣获江苏省“扬子杯”优质工程奖,上报资料在审批中,我单位为主要参建单位之一。

六、总结经验、开拓进取

在这一年的学习工作中,我们按照监理组服务合同和业主要求,有序地开展了监理工作,始终坚持“严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟,”的原则,认真地履行监理职责,严格执行桥涵施工技术规范和质量评定标准及设计文件,加强施工质量控制、进度控制、费用控制、加强合同管理、信息管理和组织协调,严格按安全操作规程检查指导施工,杜绝安全事故发生,在工作中加强了监理内部管理和业务学习,每个监理人员都签订了廉政合同,从而提高了监理人员的素质和工作能力,廉政自律,尚无违纪现象。在第一次工地会议上我们提出“严格

监理筑精品,热情服务树形象,科学管理创一流”的口号,为不影响施工进度保证工程质量,我们做到了事前监理,加班加点,不分昼夜,24小时随时接受报检和旁站,风雨不误,忍受了高温季节的酷热和低温季节的寒冷,从而有效的控制了施工质量,加快了工程进度,圆满地完成了去年监理任务,得到了业主单位的认可和施工单位的好评,在此阶段中表现突出的同志有xxx,他们不辞辛苦,不怕高温与寒冷,每天在工地质检、旁站,主要工序进行了全过程旁站,特别是在施工单位质检、技术员脱岗的情况下,也坚守岗位,尽到了一名监理人员的责任,树立了良好的监理形象,为公司赢得了信誉。

通过这一年的监理工作,使我们监理人员学到了许多知识,积累了一些丰富的经验,但也存在许多不足之处,如个别监理人员责任心不强,缺乏敬业精神和集体观念,专业知识欠缺,需要不断学习和培训与改进。xx年监理工作是艰巨的,徐州地区是有市场的,如250省道邳州段年后就开始进行招投标了,其中有一座1400米的特大桥和两座1000米左右的大桥及多个中小桥,请公司多加关注做好投标的准备工作。我们决心在新的一年里发扬成绩,克服缺点,解放思想,四破四立,开拓进取,与时俱进,不辜负公司领导和同志们的期望,为公司的兴旺和发展而贡献力量。

篇5:监理人员述职报告

转眼我进入现代工程咨询有限公司做监理工作已经一年多,回首过去一年多的工作,总结自己工作成绩和收获,从而找出不足,以利于今后工作。

过去的一年,在公司和项目部的领导大力支持和关心下,我认真坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想,牢固树立“确保每一个业主满意”的服务宗旨,尽心尽职,努力工作。

一、个人年度主要工作内容

在这一年的时间里我主要参与了以下工程:

1, 产业集聚区杜曲镇道路改造工程

2, 产业集聚区经三路道路与排水工程,以及五里河8米桥梁工程

3, 产业集聚区经四路道路与排水工程,以及五里河8米桥梁工程

4, 产业集聚区经五路道路排水工程

5, 产业集聚区纬二路东段绿化工程

6, 产业集聚区经四路中段道路绿化工程

7, 城区一环路绿化工程

8, 城区二环路绿化工程

9, 产业集聚区经五路道路绿化工程

10, 产业集聚区京广路北段绿化工程

二、岗位职责履行情况

在一年的工作中,我抱着边工作边学习的态度进行工作,总结工作的要点,找出不明白的问题及时查阅规范或者向领导同事请教,积累工作经验,力争及早从施工经验转化到监理能力。

在收到工程施工图纸后,我就先进行熟悉图纸,了解设计意图,明了施工过程的主要工艺流程、工程特点,对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录,提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出,由设计进行明确。针对所有进场材料、半成品等,我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。

针对在工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡视、巡检、检查工作。

对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题,及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部,做到发现问题及时向总监汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制,尽职尽责地做好我应该做的工作。

三、工作中的成绩和发现的不足,以及今后的工作方向。

成绩:通过今年的监理工作我觉得作为一名监理人员做到了品德端正,严格律己,认真工作,尊重他人,尽心尽职。同时在各种监理例会和图纸会审以及现场技术处理方面都赢得了业主的好评,同时也用比较专业的技术能力赢得了现场施工单位的评价。

不足:由于长期从事工地施工工作,对监理工作的要点拿捏的不够准确,造成有时候工作效率不高的问题。有时候偏重把握技术方面的问题,这样都不是监理工作的重心。

今后的工作方向:明年我依然要继续边工作边学习,多问,多学,多做,做到:眼勤(要能提前发现问题);脚勤(多在现场转、巡、查);嘴勤(对发现问题要多讲);手勤(及时做好相关记录下过书面通知);多做良心工程,为社会,为国家把关好工程质量,同时也争取赢得更多业主的好评,为公司创造更高的效益,也体现自己的人身价值和社会价值。

总体来说20xx年是忙碌的同时也是充实的有价值的,实现了自身业务水平的转变和提高。在20xx年的工作中我会更加努力的履行监理职责,积极工作,任劳任怨,争取更大的成绩和价值。

篇6:监理人员述职报告

上海市国有资产监督管理委员会:

我们接受委托,对XX公司(企业)向XX资产经营公司移交经贵委审核批准核销的资产事项进行了监理审核。向XX资产经营公司完整移交已经贵委批准核销并可以在会计账面注销的资产是XX公司(企业)的责任;按照贵委批准核销的资产清单清点与接收前述资产是XX资产经营公司的责任。我们的责任是对资产移交程序及移交资产方提供的移交清单是否与经贵委批准的资产损失相一致进行监理审核并发表审核意见。

我们根据上海市国有资产监督管理委员会《关于印发〈上海市国有企业资产减值准备管理的实施意见〉的通知》(沪国资委统[20xx]149号)、《关于印发〈上海市国有企业资产减值准备财务核销工作的实施意见〉的通知》(沪国资委统[20xx]150号)以及《关于做好年度国有企业资产损失申报审核工作的通知》(沪国资委统[20xx]166号)等文件的要求对资产移交程序的合规性、XX资产经营公司的资产移交验收手续进行监理审核。

在本项监理审核中,我们实施了查阅XX资产经营公司资产损失财务核销资产移交验收报告(文号: ),抽查了资产交接记录等我们认为必要的监理审核程序。

一、我们对资产移交事项监理审核内容包括以下方面

(一)本次移交资产的基本情况

经贵委XX文(文号: )批准同意核销的资产总额为: 元,具体包括:(提示;如移交的资产为企业集团批准,应说明企业集团的批准情况)

1、债权类资产共 笔, 总计 元

2、存货资产 总计 元

3、对外投资共 笔 总计 元

4、固定资产共 台 / 件 总计 元

5、无形资产共 件 总计 元

6、其他资产 总计 元

上述所移交的资产中,在国资管理部门批准同意核销前企业已处置的资产有:

资产类别 同意核销的资产损失金额 企业自行处置收入金额

(提示;如不存在移交前已处置资产的情况,应当说明不存在此种情况)

(二)经查看相关文件记录,本次代表上海市XX公司(企业)移交资产的是该公司(职务) ,其已获得上海市XX公司董事会的授权。本次代表XX资产经营公司接受所移交资产的代表是(职务) ,其获得XX资产经营公司法定代表人的授权。

(三)依据资产移交文件的记录本次移交资产的地点在: ,移交工作完成时间为:

(四)本次资产移交前,双方已于 年 月 日签订了《上海市国有企业损失的资产处置移交协议》。该协议的签定时间符合上海市国有资产监督管理委员会发布的《关于印发“上海市国有企业资产减值准备财务(五)经查看资产交接记录,移交双方代表对所移交的资产类别与明细内容、金额及相关依据进行了逐一核对,对资产实体存在的实物资产进行了盘点交接。

(提示:如实物资产未盘点交接应当说明)

(六)本报告第一条所列的企业在批准核销前已处置资产的收入本次移交时也一并移交。

(七)上海市XX公司(企业)授权代表在移交完成前将该公司法定代表人签署的《国有企业资产损失申报单位资产移交声明书》送交资产经营公司授权代表。

(八)移交双方在移交文件上签字确认移交工作已经完成。

(九)XX资产经营公司于 年 月 日向上海市XX公司(企业)出具了接受资产的验收证明文件。出具文件的时间符合规定。验收证明文件未对本次所移交资产的数量、权属及金额提出异议。

(提示:如对本次接收移交资产的数量、权属及金额提出异议的,应在监管核查意见中清楚说明异议的具体情况)

(十)本次资产移交时监管核查人员未在资产移交现场实施监管核查。

(提示;如因本次移交的资产金额较大,监管核查人员在现场或未在移交现场实施移交监管应当说明在现场实施监管核查或不在现场监管而依据仅移交文件的记载情况进行监管核查。)

二、监理意见:

经监理审核,我们认为资产移交手续符合贵委的相关文件规定。

三、报告使用范围说明

本报告仅供贵委资产移交监管之用,非法律、行政法规规定,报告的全部或部分不得提供给其他任何单位和个人,不得见诸于公开媒体。

篇7:监理员年度述职报告

一、个人年度主要工作内容

在这一年的时间里我主要参与了以下工程:

1,产业集聚区杜曲镇道路改造工程

2,产业集聚区经三路道路与排水工程,以及五里河8米桥梁工程

3,产业集聚区经四路道路与排水工程,以及五里河8米桥梁工程

4,产业集聚区经五路道路排水工程

5,产业集聚区纬二路东段绿化工程

6,产业集聚区经四路中段道路绿化工程

7,城区一环路绿化工程

8,城区二环路绿化工程

9,产业集聚区经五路道路绿化工程

10,产业集聚区京广路北段绿化工程

二、岗位职责履行情况

在一年的工作中,我抱着边工作边学习的态度进行工作,总结工作的要点,找出不明白的问题及时查阅规范或者向领导同事请教,积累工作经验,力争及早从施工经验转化到监理能力。

在收到工程施工图纸后,我就先进行熟悉图纸,了解设计意图,明了施工过程的主要工艺流程、工程特点,对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录,提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出,由设计进行明确。针对所有进场材料、半成品等,我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。

针对在工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡视、巡检、检查工作。

对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题,及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部,做到发现问题及时向总监汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制,尽职尽责地做好我应该做的工作。

三、工作中的成绩和发现的不足,以及今后的工作方向。

成绩:通过今年的监理工作我觉得作为一名监理人员做到了品德端正,严格律己,认真工作,尊重他人,尽心尽职。同时在各种监理例会和图纸会审以及现场技术处理方面都赢得了业主的好评,同时也用比较专业的技术能力赢得了现场施工单位的评价。

不足:由于长期从事工地施工工作,对监理工作的要点拿捏的不够准确,造成有时候工作效率不高的问题。有时候偏重把握技术方面的问题,这样都不是监理工作的重心。

今后的工作方向:明年我依然要继续边工作边学习,多问,多学,多做,做到:眼勤(要能提前发现问题);脚勤(多在现场转、巡、查);嘴勤(对发现问题要多讲);手勤(及时做好相关记录下过书面通知);多做良心工程,为社会,为国家把关好工程质量,同时也争取赢得更多业主的好评,为公司创造更高的效益,也体现自己的人身价值和社会价值。

总体来说xx年是忙碌的同时也是充实的有价值的,实现了自身业务水平的转变和提高。在xx年的工作中我会更加努力的履行监理职责,积极工作,任劳任怨,争取更大的成绩和价值。

篇8:监理员年度述职报告

20xx年很快就要过去,回首过去,内心不禁感慨万千。这一年里,在公司、项目监理部领导张总和周总的悉心关怀和同事们的帮助下,通过自身的努力,我在各方面都取得了很大的进步,能够较好地完成自己的本职工作。在工作中我始终认真坚持公司“塑华厦品牌,创精品工程,提高公信力,做名牌企业”的企业理念,牢固树立“以人为本、科学管理、公正诚信、依法监理、求新务实、精品工程、质量第一、顾客至上”的企业宗旨,尽心尽职,努力工作。

为总结经验,反思自身不足,提高自己的监理业务水平,成为公司更好更快发展过程中的一员,现就本年度监理工作情况总结如下:

一、服从领导的.安排,认真履行本职工作

1、接收到上级有关部门下发的各种资料、文件后,及时进行登记、归档,并及时分发给相关单位或个人。

2、按时完成工程资料的传递工作,当收到施工单位上报的各种资料后,及时对其进行分类和初步的审查,对于合格的资料及时分发给项目总监和各专业监理工程师进行签认;对于不合格的资料,及时返回给施工单位,要求其补充、修改、完善后重新报到监理部,并按程序对文件进行处理;来往文件资料均做到了收发登记,并建立了合理的台账。

3、完成监理部的文字处理工作,编制会议纪要、监理月报、网上平台、学习记录;配合各专业工程师做好编写工作联系单、监理通知单、监理细则等工作。

4、完成工程图纸及资料的收集、整理、汇总、编制和存档工作。

5、每天的资料管理工作,记入工作日志当中。

二、规范自己的言行,提高现场工程管理水平

由于现场施工的需要,为了进一步加强学习和了解掌握施工过程,项目部张总和周总经常让我到施工现场进行监理工作,主要配合、协助土建工程师监督施工过程、工程验收以及负责旁站。初到工地,我积极主动接近施工单位与他们沟通,认真学习相关规范要求以及查看工程图纸,在专业监理工程师的精心指导下,逐步熟悉了一些设计图纸的有关规定和要求,有利于在现场开展监理工作。

此工程为住宅楼项目,工程的重点部位涉及到多道工序,一旦疏忽就可能造成工程质量事故,因此在旁站施工中,加强监控,严格监督各部位的施工,加强施工过程控制,要求施工单位严格按照设计要求、施工方案及验收规范进行施工作业,确保工程质量。监理记录是工程监理不可缺少的环节,在施工过程中,我做了详细的记录,每天都有完整的监理日志以及旁站记录。

在旁站施工过程中,做到明确浇筑构件部位、砼等级强度及砼的拌合方式、施工单位管理人员是否到位、施工机械及原材料储备状况、浇筑开始时间及结束时间、共计浇筑的砼方量、砼试块制作组数、坍落度的设计要求及实际抽查结果。在工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作,进行全过程旁站监督,及时完全真实地作好书面的旁站记录;对施工的各道工序作业,做好日常的监督、检查工作。发现问题要及时通知施工单位或监理工程师,做到发现问题及时向总监汇报,并督促施工单位整改落实及合格后,进行再次的复检确认。

在施工现场,由于专业知识和工作经验的欠缺,虽然遇到很多难题,但我依然坚守自己的岗位,尽职尽责地做好应该做的工作,虚心学习,逐步完善自己,不断提高业务管理水平。

三、加强日常学习,努力提高业务素质

业务素质是监理履行职责的基础条件。作为一名年轻的监理人员,我热爱自己的专业,并热衷于对工作经验的积累。

四、尽心履职,全心全意当好称职的员工

作为一名监理人员,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,保质保量完成;对自己份内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。

始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己,热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳的精神;工作态度严谨,思想品德端正;遵守企业的各项规章制度;服从组织分配,认真完成监理部交给的各项任务。在工作中能高标准的要求自己,严格履行自己的岗位职责,发现问题根据情况做出处理并及时向领导汇报。在日常生活中,能够尊重领导,团结同事,协助有困难的同事解决生活与工作上的难题。

五、存在的问题

1.在现场工作繁忙时,对监理资料疏忽大意,来往资料有时忘记登记;

2.监理日志及资料填写不够规范;

六、今后努力方向

1、加强团队意识培养,增强内部凝聚力;

2、不断加强自身学习,提高自身专业技术能力;

3、增加对监理资料的重视程度,严格按照公司内部管理制度将监理资料规范化整理;

4、应对每道工序的重要部位做到心中有数,对此严格控制,监理必须到位检查验收;

5、做到口勤、脚勤,少讲外行话,尊重施工方的技术人员,树立监理形象;

6、遵守公司的各项管理制度,协助工程师开展好工作;

在监理工程师的指导下,深入详细检查施工各部位和环节,尽量做到事前监理,善于发现问题,一发现有出现问题的苗头马上制止,避免问题的发生。发生问题了查找出现问题的原因尽早处理,处理不了的问题和重大问题及时向监理工程师汇报。

团结同事,热爱自己的本职工作,有良好的工作作风和吃苦耐劳精神,工作态度严禁,思想品德端正,遵守公司的各项管理制度,严格遵守监理“八不准”,日常工作中严格履行自己的岗位职责,认真完成领导交给的各项工作。

总之,作为一名监理人员,要严格要求按国家规范、设计图纸施工,在工作中努力学习,不断总结经验,吸取教训.真正让理论指导实际、结合实际,为公司的管理工作贡献自己的力量。努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶。

从事监理工作,懂得再多也嫌少,绝不能满足于现在,因此我明年我依然要多问、多学、多做,按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度,加强团队意识培养,进一步融入我们这个集体,并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文,提高自己的业务水平。也希望公司多组织一些对我们新员工的培训,使我们能更好的适应这份工作,这样我们就可以多为公司做一些事情。

篇9:监理员述职报告

进入公司已有近一年的时间了,回首过去这段时间的工作,总结自己工作成绩和收获,从而找出不足,以利于今后工作。过去的一年,在公司和项目部的领导大力支持和关心下,我在现场的学习、工作十分顺利,自身业务水平也在稳步提升中。

一:个人年度主要工作内容

在这一年的时间里我主要参与了以下工程:

二:岗位职责履行情况

在一年的工作中,我抱着边工作边学习的态度进行工作,总结工作的

要点,找出不明白的问题及时查阅规范或者向领导同事请教,积累工作经验,力争及早从施工经验转化到监理能力。在收到工程施工图纸后,我就先进行熟悉图纸,了解设计意图,明了施工过程的主要工艺流程、工程特点,对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录,提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出,由设计进行明确。针对所有进场材料、半成品等,我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题,及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部,做到发现问题及时向总监汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制,尽职尽责地做好我应该做的工作。

三:工作中的成绩和发现的不足,以及今后的工作方向。

成绩:

通过今年的监理工作我觉得作为一名监理人员做到了品德端正,严格律己,认真工作,尊重他人,尽心尽职。同时在各种监理例会和图纸会审以及现场技术处理方面都赢得了业主的好评,同时也用比较专业的技术能力赢得了现场施工单位的评价。

不足:

由于长期从事工地施工工作,对监理工作的要点拿捏的'不够准确,造成有时候工作效率不高的问题。有时候偏重把握技术方面的问题,这样都不是监理工作的重心。

今后的工作方向:

明年我依然要继续边工作边学习,多问,多学,多做,做到:眼勤(要能提前发现问题);脚勤(多在现场转、巡、查);嘴勤(对发现问题要多讲);手勤(及时做好相关记录下过书面通知);多做良心工程,为社会,为国家把关好工程质量,同时也争取赢得更多业主的好评,为公司创造更高的效益,也体现自己的人身价值和社会价值。今后的工作中我会更加努力的履行监理职责,积极工作,任劳任怨,争取更大的成绩和价值。

篇10:监理公司经理述职报告

XX年来,自己在监理公司经理岗位上团结带领公司经营团队围绕集团公司“1336”的工作思路,狠抓市场开发,破解发展难题;稳定公司大局,创新项目管理,开展“让业主满意”活动,促进公司经营管理水平上台阶等一系列工作过程中,有集团公司领导的关心爱护,公司各职能部门积极配合和兄弟单位的大力支持,有监理公司干部职工面对困难和挑战,不畏惧,不退缩,真抓实干的工作态度和敬业精神,所有这些,都给我留下了深刻的印象。

一、本年度履行职责和廉洁自律方面情况:

年初,根据集团公司决策,调整和理顺了监理公司业务范围,又把我调任到监理公司经理岗位,面对新的工作环境,新的同事,自己深感是面临一次新的挑战。

履任后,首先带领监理公司经营团队主要是紧紧围绕集团公司“1336”工作思路和年初工作会议精神,紧扣改革发展创新和“依法治企”这条工作主线,和班子成员反复研究讨论,后在公司员工中广泛征求意见,制定了监理公司XX年工作目标,具体内容包括紧扣“一条主线”,明确“一个目标”,抓好“两个关键”,做好“四项工作”。根据总体思路,通盘考虑,开展工作。面对集团公司今年下达的各项指标任务,我深切感觉到担子重、困难多、压力大,多次组织班子成员研究工作,明确指导思想,提出工作重点,实施步骤和具体要求,对各项工作周密安排,班子成员大家相互配合,互相勉励,工作上靠前指挥,深入基层,帮助开展工作,强力推进,充分发挥了示范带头和主心骨作用。截止11月底,参与了40多个工程项目的投标,中标项目13个,新签合同额4448.15万元,剩余合同额13781.1万元。中标未签定合同的有克拉玛依、五彩湾、兰州热电、宁夏银星、灞桥脱硝等项目,合同额约4586万元,市场开发创历史新高。公司计划完成经营额5800万元,至11月底已完成5163.55万元,完成年计划5800万元的89%。截止11月底上缴管理费819.4万元,完成年计划980万元的83.6%。实现利润总额73.85万元,经营情况好于预期。

过去的一年,我的主要工作思路是坚持“依法治企”,确保平稳发展。在监理公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时配团公司“三标一体”内审。对三个不符合项及时进行了整改。并已经顺利通过“三标一体”外审。在确保公司平稳发展方面,年初理顺了管理公司和监理公司业务范围后,一系列具体工作,如财产分割,财务对账,人员安排等等,我都给予高度重视,投入了大量的精力和时间、想方设法予以妥善解决。特别是理顺后大量富余人员都集中在监理公司,给人员安置带来了空前压力,如何顾大局,识大体,千方百计,化解难题,保证了公司的平稳发展成为我经常思虑的主题,通过一系列工作,目前公司运作状态良好,队伍稳定,人心稳定,各项目顺利推进,为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。

公司于9月下旬成功的策划和举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议,使“西北电建”监理品牌效应进一步提升。公司荣获西北电网系统750千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单位”,在西北地区输变电施工领域影响力进一步扩大。特别是乌鲁木齐热电一期工程获XX年度中国电力优质工程奖”,为公司开发新疆市场打开了新的局面。

过去的一年,自己始终把市场开发作为各项工作的重中之重。带领经营团队,积极开拓市场, 截止11月底,今年主要投标xxxxxx煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华新疆准东五彩湾2350mw热电项目工程共25个火电项目,已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂xx风场一期工程/49.5mw、华能xx发电有限公司靖边风电场一期(49.5mw)工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批,中标27个工程。第五批待投。特别值得庆幸的是,在集团公司的大力支持下,通过不懈的努力,实现了1000mw机组工程监理零的突破,多年的愿望终于变为现实。xx煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程的中标,标志着公司监理业务水平上了一个新台阶,为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。

过去一年,公司合同履行情况良好,重点项目业主满意度逐步提高。至11月底,在建和新开工监理项目共有93个,其中火电工程有39个,送变电工程约50个(其中国外1个)、风电工程4个。其中2600mw项目5个(宝二,秦岭,榆横,彬长,神东店塔),2300mw的项目11个(华电昌吉电厂,鲁能和丰电厂,内蒙京泰电厂,新疆鸿雁池电厂,内蒙乌斯太电厂,内蒙准能矸电电厂,黄陵矿业电厂,神华郭家湾电厂,大唐灞桥电厂,国电克拉玛依电厂,新疆准东五彩湾电厂), 200mw及以下工程23个。在加强现场管理。开展“让业主满意”劳动竞赛活动中,自己多次拜访业主,进行顾客满意度调查,针对存在问题,提出管理措施。针对监理公司面临任务不足,人员安置,企业发展等困难,一年来,我先后到内蒙乌斯太、准能矸电、陕北郭家湾、神木洁能、店塔、北元化工,黄陵,秦岭、韩二、新疆阿克苏,昌吉,红雁池等在建现场,拜访业主,虚心听取意见和建议,改进工作,提高业主满意度,并和项目一线干部职工座谈交流,广开言路,问计纳谏,为公司能迅速走出困境寻求善谋良策,引导员工积极主动地为公司工作想办法、出主意、提建议。严格按承包责任对项目工作进行检查、指导、考核,履行合同义务,在开展创建让业主满意工程活动中。这些举措,有些合理建议实施后已初见成效。目前,公司监理的项目安全质量均处于受控状态,各项目总监能团结员工遵照监理原则,服务工程、服务业主,积极推进工程进度,业主满意度高。通过回访统计,业主满意率达百分之九十六以上。

在过去一年里,本人按照集团公司统一部署,狠抓内部管理,坚持管理创新,在完善经营机制,明确管理目标,推动内部精细化管理向纵深发展,启动三年发展规划的编制工作,保证了公司管理体系的运作顺畅。制定各项目部经营责任制,严格执行公司财务管理制度,高度重视员工教育培训等方面都尽职尽责,成效明显。

公司成立安委会,确立公司安全管理组织机构,自己作为公司安全生产第一责任人与各项目部签定《安全生产责任书》,加强了对项目部的安全考核力度。下发XX年《监理公司安全策划方案》,1月份—12月份要求项目部每月组织安全规章制度宣贯学习,建立安全法律法规清单及学习记录,编制安全应急预案及实施应急演练。根据国家电网公司“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动要求,8月23日至8月27日开展安全周活动,9月开展秋安大检查,11月开展秋冬安全大检查,并向省公司上报公司秋冬安全大检查总结。并对XX年安全工作进行了认真策划,编制了《XX年安全管理工作策划方案》。使安全管理成为全年工作的一条主线。

下面就如何在德、能、勤、绩、廉几个方面恪尽职守做以简单汇报:

凡成事者,必以德为先。品德是形成人格力量的基础,是企业领导者的首要素质。作为监理公司第一责任人,不断提高自己的道德修养和提升自己的人格魅力,联系工作实际,不断探索创新工作的新思路和新方法,注重学习新知识、新理念、新经验;注重实践检验,不断深化创新学习方式;,提高管理能力;坚持面向未来学习,掌握时代前沿知识,在带领监理公司创建学习型团队的过程中,不断加快知识更新步伐,不断完善自我,按照集团公司要求,认真学习了《XX年西北电建集团公司党委工作要点》以及《XX年集团公司党政工作报告》,紧贴集团公司重点工作节拍,安排部署监理公司工作,认真作好学习笔记,个人分析和党员学习心得,和监理公司班子成员及时沟通交流,坚持定期召开民主生活会制度,对员工关心的热点问题、难点问题,研究解决。广开言路,虚心倾听员工对监理公司的意见和建议,突出人性化管理,拉近了领导和员工之间的距离。倡导了干群和谐新局面。

今年以来,我十分重视领导班子议事规则和决策程序健全。对事关公司的重大决策和涉及员工利益的重大问题等坚持集体讨论决定,决策科学化、民主化、规范化程度不断提高。,严格按照公司管理工作要求,坚持标准、严格程序、扩大民主、强化监督。在领导班子内部分工合理,职责明确,责任落实。既坚持重大问题集体讨论决定,又按照职责分工,坚决执行集体的决定,保证决策的全面实施。班子成员之间互相尊重、遇事共商、密切配合;本人注重增强民主意识,充分发挥副职的作用;副职定位准确,互相尊重,大胆工作,各尽其职。领导班子团结,形成整体合力。

严格执行党风廉政建设责任制,坚持教育、制度、监督并重,加强党风建设和反腐倡廉工作,严格执行责任追究制度,形成有效的监督机制、对机关本部和所属项目总监、副总监和相关人员监督到位。为全面完成年度党风廉政建设责任制考核目标打下了良好的基础。我带头严格执行国有企业领导人员廉洁从业等各项规定,遵纪守法,公道正派,自觉接受监督,领导班子成员无违法违纪行为。牢固树立全心全意依靠职工群众办企业的思想,民主管理制度健全,以人为本,关心员工,努力为员工办实事,员工队伍稳定,领导班子在员工中认可度空前提高。由于班子成员的带头作用,监理公司目前在册人员600多人,无一例违规违纪现象发生。

在集团公司部署开展的“共产党员公开承诺”活动中,自己作为“班长”,首先要敢于承诺,注重践诺。敢于面对困难和问题,不偏袒,不护短, 对公司在建的九十三个项目的总监、副总监形成有效的监督机制。在经营活动中,牢记“两个务必”,树立过紧日子的思想,勤俭节约,不铺张浪费,形成务实、简朴的风气。在工作作风上,坚持求真务实,不弄虚作假、急功近利,注重真抓实干,狠抓落实,务求实效。牢固树立全心全意依靠职工群众办企业的思想,使监理公司形成风正气顺的生动局面。

二、存在的不足之处:

(一)是忙于公司日常工作与事务,在学习新理论新知识上深度不够,系统性不强。

(二)是创新意识有待进一步强,驾驭公司全局,大胆创新工作的能力有待于进一步提高。

(三)是市场开发的力度还不够。面对激烈竞争的电建市场,在开发的手段、力度和深度上有待进一步加强。

三、下一步重点工作思路:

(一)、继续拓宽市场开发领域,加大市场开发力度

市场开发工作的成败直接关系到企业的生存和发展,我将带领班子成员和全体职工应始终把开发工作当作头等大事来抓。按照集团公司要求市场开发必须坚持“巩固省内、扩大国内、拓展国际”,“巩固火电、扩大输变电、拓展新能源”的总体战略目标,全面布局,通盘考虑,火电市场要大小齐抓,在实现百万机组突破的基础上,将重点继续放在开发超临界、大容量、高参数项目;送变电市场,要抓住西北750kv电网建设大好机遇,积极争取网省公司支持,力争多拿项目;在核电、水电和新能源方面力争有所突破。在集团公司内部,要积极寻求经开部的协调、指导和帮助,加强与管理公司信息沟通,共同扩大市场。在投标阶段,讲求投标策略,提高标书质量和中标率,提高合同含金量,从源头为提高效益打好基础,确保完成XX年确定的开发任务,并为今后几年留有一定的合同余额。

(二)、继续抓好人力资源开发,实施人才战略工程

监理服务是一种高智能的技术活动,只有高素质的监理人员,才能提供高质量的监理服务。监理企业间的竞争是人才竞争,只有拥有一大批集技术、经济、管理知识于一身的总监师和监理工程师,企业才能在市场竞争中立于不败之地。今后工作中应把抓好人力资源开发,实施人才战略工程作为重要任务来抓。应根据自身发展需求制定人力资源规划,并逐步实施。解决人力资源瓶颈,首先是要用好用活人事代理制政策,真正引进一批现场急需的优秀监理人员,以满足在建工程监理工作的需要。其次是有重点的培养一批中青年总监师和业务技术骨干,形成老中青三结合的梯级人才结构,并打造一批市场知名度高、综合能力强的名牌总监师,让他们在生产一线施展才华,建功立业。第三要继续探索并完善职工管理和分配办法,形成一种适应市场规律的用人机制,增强企业引进人才、用好人才、留住人才的能力,建立一支稳定的、高素质的职工队伍,为公司的长远发展打下坚实的基础。

(三)、抓好在建工程监理工作,树立名牌监理公司形象

认真总结和研究以往工程监理工作的经验,针对业主不断提高的新要求,以为业主负责、为工程负责、为国家负责为宗旨,以程序化、规范化、标准化、科学化为准绳,以高素质的监理人员为基础,通过扎扎实实的工作为业主提供优质服务,赢得业主的认可,树立名牌监理公司形象。要不断增强市场意识和法制观念,学会合理运用合同条款管理工程,提高控制能力和协调水平。要提高服务意识,革新工作思路,改进工作方法,始终以业主的需求为关注焦点,急业主之所急、想业主之所想,真正为业主排难解忧,切实提高监理服务水平,全面提升业主满意度。要做到干一个工程,树一座丰碑,交一方朋友,拓一方市场。

(四)、继续强化内部管理工作,提高企业经济效益

企业经营的目标是追求利润最大化,要实现这一目标必须开源与节流并重,在做好开源工作的同时,亦应同等重视节流工作。监理公司应从以下几个方面入手,强化内部管理工作,提高企业经济效益。

(1)、严格按项目进行核算,使各项目部的开支处于受控状态。对各项目部制定成本和费用控制指标,并加大控制指标的执行刚度,节约奖励,超支处罚。

(2)、把降低人工费支出作为控制重点,建立精简高效的项目组织机构,根据工程进展情况合理安排人员进出。

(3)、加强财务管理,严格执行集团公司的财务制度。

(4)、加大工程款回收力度,降低应收帐款余额。

(5)、充分利用现有资源,严格控制固定资产、办公用品、低值易耗品的购置。

(6)、完善并落实经济责任制,将经营目标层层分解,并落实到每个部门和每个项目上,并加大考核奖惩力度,激励每个员工更加奋发努力工作。

回顾一年来在自己本职岗位上学习工作,廉洁自律的点点滴滴,有感想也有感慨,有欣慰也有遗憾,自己更要在今后的工作学习中,敬业勤勉,不懈努力,杜绝缺陷,减少遗憾,把各项工作做得更好。

以上是我的述职述廉,不足之处,还望批评指正,谢谢大家!

篇11:监理站站长述职报告-述职报告

监理站站长述职报告-述职报告

述职报告

各位领导、同志们大家好:

非常感谢上级领导及组织部门来我站对我一年来的工作、学习情况进行考核。在此,我衷心地希望各位领导在考核中,多多指出我工作中的不足,以便对今后工作的改进。我现在担任工程建设监理站站长、站总支书记,主要负责单位的宏观调控,经济运行及“三个文明”建设工作。从一年的情况看我们遵循市场经济法则,深挖潜力,开拓市场,按照监理工作的的原则及经济合同法的要求,业主委托的监理均履行了“监理合同”,合同的签定率达100%,履行率达100%。20我站共承揽监理工程100多项,房屋建筑总面积30多万平方米;监理道路97.1公里,城镇绿地9万多平方米,管线9860米,给水工程3万立方米。年1月我站通过了质量及职业健康安全管理体系,单位严格按照体系运行,使单位的监理整体服务质量大大提高,进而我们在业主中的可信度提高了,在施工单位中的口碑提高了,监理市场也得到了进一步的稳定和拓展。现就这一年的工作做如下汇报:

一、履行职责情况

1、深化制度改革,完善规范各项规章制度

我站的各项工作在的基础上,在发扬成绩的同时,进一步完善规范了各项规章制度,年初根据师市党工发[2005]10号文件,《2005年农一师阿拉尔市直属单位精神文明建设工作要点》精神,原创:http://www.xinfanwen.com结合我单位多年的精神文明工作,制定了《工程建设监理站精神文明建设五年规划》,并计划,在今后五年时间里,重点作好党员干部和群众“为人民服务”教育,加强党性和个人着力解决理想、信念存在的突出问题。深入开展反腐败斗争,实行标本兼治,综合治理,积极开展“党员先锋模范岗”和“优秀现场监理员”评选活动,加大基层建设力度。

为了贯彻落实《公民道德建设实施纲要》的实施,还制定了《公民道德建设实施纲要》的实施方案和印发了“三讲一树”、“诚信监理”活动倡议书,站“十星级文明户”评选办法。在大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友爱、勤俭自强、敬业奉献”的.基本道德规范的基础上,重点抓好单位领导班子建设。首先坚持民主生活会制度;制定并严格执行民主生活会制度;其次,坚持举办机关干部和项目监理部主任工作研究会和理论研讨会,解放思想,实事求是,不断提高干部思想理论素质,提高驾驭全局和解决实际问题的能力。再则,坚持理论联系实际的学风,联系国情、师情、站情,联系单位事业的改革和发展,特别是联系自身思想和工作实际,认真解决好理想信念和思想作风的问题。大力倡导为人民服务为核心,依法监理、优质监理为主要内容的道德规范。加强职工职业道德,倡导自律自省、廉洁自律、实事求是、监理认真、团结协作、善于沟通的企业风范,树立职业理想,明确职业责任,讲求职业精神,遵守职业纪律。

根据在先进性教育中提出的问题,站领导及机关科室负责人加大了下基层检查工作为现场监理员排忧解难的力度,为此,特制定了《工程建设监理站下基层检查工作制度》,规定了五条对具体问题的处理原则。

为了更好地体现我单位的服务质量和服务态度,规范监理人员的行为,加强工程建设过程中廉政建设,我站还制定了《监理人员行为准则告知书》和《监理人员基本素质考核标准》等,并自觉接受业主、施工单位对我监理员行为规范的监督。由于制度健全,单位的整体风貌有了很大的变化,在业主和施工单位中获得了很好的口碑。

2加强学习,提高质量

今年,是开展先进性教育的一年,借先进性教育这个东风我把提高全站职工综合素质列入站的系统工程来抓,并提到议事日程。首先,身为总支书记、站长,我从自身做起,积极主动的学习先进性教育规定学习的内容外,还用二十多天时间,比较系统地学习了邓小平理论、毛泽东、邓小平、江泽民三代领导人关于世界观、人生观、价值观论述,学习了党章和共产党员生活准则、原创:http://www.xinfanwen.com十五大报告、经济管理等方面知识。并撰写了2万多字的学习笔记和心得。并根据先进性教育撰写了1万多字的党课教材,利用周末时间给大家上了一次党课。随后又利用近一个月时间重温了学习内容。为把开展党员先进性教育贯穿于每项工作,努力营造和谐社会的氛围,组织全站党员及干部学习了《党章》、《保持共产党员先进性教育读本》、《兵团保持共产党员先进性教育学习百题》等。在政治理论学习的同时,加大了专业监理知识的学习力度,一则要求以项目监理小组为单位的,利用休息时间,请具有专业理论知识和实践经验的注册监理工程师进行现场授课。二则利用冬闲时间,组织全站人员进行全员培训。再则采取走出去的办法,让监理人员分期分批参加自治区、兵团组织的各种专业知识的学习班和各类证件考试的学习。具财务统计到目前为止,站已拿出10多万元用于各类学习和各种证件的培训,并收到良好的效果。为了检查学习成果,举办了专业业务考试,通过每月一次的考试,督促职工的学习。并规定三次考试不及格的职工,停止监理工作,回站自学,直到通过考试后方可重新上岗。通过学习不仅提高了员工的理论水平,同时也更新了观念,转变了意识,彻底消除以往坐、等、靠、要的思想,调动了全站员工的积极性,也挖掘了每位员工的内在潜力,主动出击,寻找市场,各项目部也相继制定和出台了以项目部为集团的内部风险管理机制,为监理站真正体制的

篇12:建筑监理总监述职报告

各位领导、各位同仁大家好:

本人吴建华,是汾湖科创园项目监理部负责人、S230辅道绿化整治工程项目总监。

很快就要过去,回首过去,内心不禁感慨万千。一年里,在公司领导的悉心关怀和同事们协助下,通过自身的努力,能够较好地完成自己的本职工作。在工作中我始终认真坚持公司“热情报务、严格监理”的企业理念,牢固树立“为顾客提供满意的服务”的思想,尽心尽力,努力工作。

为总结经验,反思自身过去的不足,为提高自己的工程监理业务水平,现就本人的监理工作情况述职如下:

一、工程概况:

1、汾湖科创园项目:本工程位于吴江汾湖经济开发区科创园内,汾湖大道东,拟建秋甸西路,苏沪浙高速公路以南约1000米。该工程建筑面积为0.4平方米,地上16层、地下一层,本工程装修面积13500平方米。 本工程建设单位:吴江汾湖科技创业投资发展有限公司

(1)土建设计单位:苏州城发建筑设计院有限公司;

施工单位:吴江市伟业建筑工程有限公司 :

工程投资:5800万

要求工期:土建施工合同工期10月21日至12月28日 要求质量:达到国家规范合格标准

(2)精装修设计单位:苏州柯利达装饰股份有限公司;

施工单位:苏州承志装饰有限公司,

工程投资:3000万

要求工期:装修施工合同工期209月5日至204月7日 要求质量:达到国家规范合格标准

监理单位:江苏森鑫项目管理有限公司

2、工程名称:滨湖路-迎宾大道-S230辅道两侧环境整治工程

工程地点:吴江区滨湖新城

建设单位:吴江区太湖新城市政公用局

设计单位:苏州市园林设计院有限公司

施工单位:吴江市贝贝绿化工程有限公司

常熟市王庄农林特产有限公司

工程投资:约1200万元

建设规模:该项目位于苏州吴江东太湖大道以南,S230以西,绿化面积约365000,辅道总长约7公里;环境整治面约85000.

二、工程项目基本情况及形象进度:

1、汾湖科创园项目土建工程因消防与装修有所交叉,目前收尾工作除消防无法调试外,其它工作基本完成,汾湖科创园项目精装修工程10月11日已进行预验收,目前已处于整改中。

2、S230辅道绿化整治工程工程量按建设单位要求工程量已完成,但本工程尚未签订委托监理合同。

三、本人工作情况:作为工程项目负责人、项目总监,今年主要进行了以下主要

工作:

1、严于律己,时刻维护监理形象

工程监理工作是一项非常艰苦的工作,风吹日晒,而且又需要胆大细心。在工作中我始终严格自我要求、严格遵守公司各项规定,服从公司的管理,始终坚持乐观的人生态度,保持科学严谨的工作态度,认真做好每一项工作。

严肃人情关系、严谨工作态度,本着让领导放心、让业主安心的原则,认真遵守监理职业道德,按规章制度有理有序地执行各项工作任务,围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题,使双方满意,工程建设期间,在监理公司的指导下,自己及监理部全体人员不辞辛苦,长期坚守在现场,细致安排,主动为业主出谋划策,做到了对现场工程建设管理的积极、主动、严格、认真和负责态度,发挥了监理在工程建设管理中的主导作用,工程建设的质量、安全文明施工、进度、投资等方面始终处于受控状态。监理部内部管理规范、有序,在质监中心站的多次监督检查中,得到了各位领导及专家的好评。

长期以来,我始终坚持“服务无止境,满意是标准”的服务理念,在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢,为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。并注意团结同志,相互协作,共同工作。时刻注意维护监理声誉,在监理过程中,在言谈举止中,都注重做到合理适度。

虽然巡视、检查、旁站、见证取样、抽检等都是监理的日常工作,但也绝对来不得半点马虎。无论工程质量、进度或投资的控制,都是工程建设监督的重要环节。作为一名合格的监理人,一年来严把工程各关键环节,各工程进展顺利有序。

2、爱岗敬业、尽职尽责,以身作则、始终如一,坚守岗位,做好工程收尾工作 虽然主体工程已经结束,现场因多种因素影响,仍留有部分尾工,包括消防系统、强弱电调试等工作仍在继续进行,我监理部人员按照公司的部署继续按照正常程序进行工程监理,确保工程质量,做到与业主的密切配合

3、坚持以总监代表职责要求自己,爱岗敬业,尽职尽责,认真完成公司领导和甲方交办的各项工作。日常工作中能高标准严格规定自己,在法律、法规和授权的范围内,身正形严,严格履行自己的岗位职责,站在公正的立场上,独立地解决工地发生的一些问题。

工作中,我多年的感受是:作为一个项目的负责人就好比一个家庭的家长,各方面都要以身作则、处处要起模范带头作用、注重个人形象,主动帮助项目部的同事解决生活与工作上的难题,对新进人员做好“传”、“帮”、“带”工作,使其迅速的融入到公司的大家庭中来。做到这一点,对于一个负责人的综合素质是有较高要求的。让项目监理部的每一位员工都能全身心地投入工作。

四、注重“三控、三管、一协调”切实处理好与业主、施工单位、监理单位的三者关系:

在现场监理工作过程中,我能按监理规范要求抓住质量、进度、投资、安全等方面来控制,并注重事前控制,预防为主,防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收工作,确保工程质量第一、安全第一、业主满意的要求。

1、质量控制:

工程施工的核心部分在工程质量方面;

(1)项目监理部开工前审查施工单位的质量保证体系,对不符合工程施工要求的,及时要求施工单位整改,并监督检查施工单位的落实情况,督促施工企业完善质量管理制度并监督其有效实施。

(2)以国家有关技术规范、施工图纸为依据,检查施工企业所使用图纸、图集、规范、标准的有效性,检查所使用计量器具和测量器具的准确性(是否在鉴定周期内);对进场材料、设备、构配件进行审查。

(3)严格落实分部/分项工程质量报验制度、原材料及构配件进场报验制度、见证取送样制度、隐蔽工程验收制度等,对于进场的原材料构配件均要求施工单位先行提供其质量证明文件,经监理人员对观感质量验收合格后,按照规范要求取样送检,检测通过后方允许施工单位投入使用,不符合要求的则坚决要求施工单位清出现场,把好了工程质量的源头关;

(4)对于分部分项工程要求施工单位在自检合格、交底到位、资料齐备的基础上向项目监理部提出报验,同时上报施工方案,对待验收过程中发现的问题,项目监理部坚持一抓到底,整改不彻底不予进行下道工序施工;

(5)定期对施工单位现场进行质量综合检查,主要检查以下问题:上次检查的结果,整改是否彻底到位?还有什么问题未整改到位?本次检查新发现了什么问题?等等。

(6)对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题,及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部,做到发现问题及时解决,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工监理质量控制的事前与事中的控制,尽职尽责地做好应做的工作。

(7)对关键工序、关键部位、土方回填、梁柱节点、混凝土浇筑、节能保温等施工过程,及时部署监理人员采取跟踪旁站的方法开展监理工作;每天对已验收通过的分项、分部工程予以签认,对施工单位上报资料及时汇总归档,为顺利验收做准备。

2、进度控制:

进度控制是项目成功与否的关键因素之一,监理部要切实做好编制项目监理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。严格监督施工企业按照已批准的进度计划规定的工期组织施工,督促施工单位项目部按年、月、周等时间段编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以审查。及时核对工程形象进度,向建设单位汇报工程进展情况并分析偏差原因。

3、投资控制:

认真审核月、季、年度工程量报表,做到不超审、不漏审,保证工程量签证的各项工程数据准确。未经验收或经验收不符合规定的工程量不予签认。

4、安全文明管理:认真学习《安全生产法》,牢固树立安全责任重于泰山的观念,严格审查施工单位安全管理体系及施工人员持证上岗情况和安全技术措施的落实情况。对现场的安全问题,监理有不可推卸的责任,我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外,坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术交底工作的检查(包括安全台帐及书面资料),每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查,并做好安全检查记录台帐存档。

对施工单位现场安全控制存在的问题及时下达整改通知,要求施工单位进行整改,并进行再检查,必须达到规范要求。本年内装饰装修工程“苏州承志装饰有限公司”被评为省文明工地

对于工程施工建设过程监理中的质量控制,尤其是对安全管理控制的具体

工作做法,本人体会是我们必须做到“四勤”:

眼勤(要能提前发现问题);

脚勤(多在现场转、巡、查);

嘴勤(对发现问题要多讲);

手勤(及时做好相关记录下过书面通知);

5、合同信息管理工作

档案资料是工程建设活动的全过程的记录,资料的归档是工程资料管理的最终环节也是最关键阶段,归档文件的完性整、准确性、系统性、规范性反映一个工程档案管理的综合水平,因此,监理部与各施工单位密切配合,抓住关键,在监理工作中,注重监理资料的收集、整理、归档的管理,随着工程的进度为了确保工程资料齐全完整、符合要求,监理部的人员都对现场的资料人员进行及时交底,做好技术和质保资料的签认、收集工作,不推不拖,为资料的整理归档工作打下了良好基础,在资料最终归档前多次组织有关人员对各参建单位的归档资料进行联合检查。

为确保工程文件、案卷形成的质量,我们重点检查文件材料书写的字迹、载体是否清晰、整洁、耐久,签字、印章是否齐全完备,签名是否真实,有无代签或打印现象;检查竣工图的编制是否符合规范,是否真实反映项目竣工验收时的实际情况;检查归档文件材料分类、组卷、排列、编号分类的准确性,组卷、排列、编号是否符合标准要求;检查案卷项目,包括案卷目录、卷内目录、备考表是否规范一致,便于查找;检查装订是否结实、美观、有无漏订现象。

五、建立项目监理部内部团队建设制度

实现监理工作目标,要依靠项目监理部全体人员的努力,一年来,自己始终能够秉承“:至诚共赢、敬畏客户、专业负责、感恩敬业、协办创新森鑫人的核心价值观。

在工作中我注重团队建设,强化团队精神,增强凝聚力,增进项目监理部监理人员之间的沟通和交流,创立良好的内部工作环境和人际关系,提升监理部的综合水平,以项目监理部的整体素质来保证监理目标的实现。要求别人做到的,自己必须先做到”的做人准则,不辞辛苦,长期盯守在施工现场,把公司的利益置于个人利益之上,认真履行总监职责。在日常工作中,无论是业主、施工单位,还是监理部内部人员遇到的各种问题,始终能够及时沟通相关各方,从不推诿扯皮,做到了反应迅速、服务主动;对于重大工序或关键工序施工中易出现问题的环节,坚持亲临指挥和协调;监理部工作繁忙或人手不够时,自己能挺身而出,主动加班加点;节假日均做到与大家一起在现场度过。正是这些踏实朴素的工作作风使自己赢得了所有内、外部人员的信任,增进监理人员内部的沟通,增加了监理部的凝聚力,大家能够相互体谅,相互支持,相互帮助,取长补短,做到心往一处想,劲往一处使。发扬了团队精神。

六、监理程序的执行情况和监理人员的学习情况:

1、监理工作中,我严格按照《工程建设监理规范》以及公司程序文件和公司的作业指导书,遵照监理工作流程,带领项目监理部全体人员认真落实监理规划和监理实施细则中的工作内容。

从实际效果来看,程序文件执行的好,实际的监理工作做的也较好。在日常的监理工作中,我项目监理部人员要求自己和老员工在工作中对新员工言传身教,起到传帮带的作用;要求新员工积极、努力的去工作,让他们亲身体验和经历在实践工作中掌握监理程序和公司要求,对处理的事情要进行汇报,以便于及

时纠正错误。学习结合实践工作,使我项目监理部监理人员的工作能力和业务水平都有了很大的提高。

2、不断加强自身的业务学习,努力提高业务素质

业务素质是监理履行职责的基础条件。作为一名监理人员,我热爱自己的专业,并热衷于对工作经验的积累。平时我从不放松加强理论和实践的学习,严格要求自己,认真熟悉监理规范及监理职责,对“三控、三管、一协调”工作,具体在现场如何落实等监理程序,根据工程实际情况不同,积极主动为建设单位提出合理化建议,使建设单位认可了我监理部的工作成果。

为了把现场的监理工作做好、实现监理目标,在现场工作中我们能按照公司的学习要求每周组织大家学习新知识,掌握新工艺、新技术、新材料,熟悉各项验收规范和强制性条文,从各方面丰富自己的专业知识,提高自己的综合工作能力。

在监理工作中我们能坚持原则,灵活运用。如果工作过于死板,很可能达不到我们监理的目的,反而把自己推入尴尬的局面。关系维持不好,以后的工作更难以开展。所以在监理工作中,我主张以帮、教、协调为主,以指令性文件和记录资料为手段,以达到监理目的为原则。针对不同的施工单位和不同的情况,采取不同的监理措施来进行工作。鼓励大家要创造性的开展工作,集思广益,以团队优势来实现监理目标。由于个人的不断学习和自身的不懈努力,今年本人已通过了国家注册监理工程师考试。

七、树立廉洁自律意识,格守职业道德和工作守则,尽心尽职,全心全意争当一名好员工

作为一名监理工程师,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。作为服务于业主,直接从事现场施工组织管理的监理方,在工程建设各方之间能否保持公正尤为重要,这也是赢得业主充分信任和各施工单位支持的前提,更是发挥监理作用的基础。自己作为监理部的总监、项目负责人,能否以身作则、廉洁自律,又直接影响到现场监理队伍的作风和素质建设,进而 影响到监理公司的市场声誉和竞争力。

在实际工作中,我能坚持廉洁自律,恪尽职守,不索贿,拒受贿,摆正自己的位置。自己始终以“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”提醒自己,做到不正之风不染、不义之财不取、不法之事不做,树立正气,坚持原则,秉公办事,当好遵纪守法的表率。坚持以一个合格监理人员的标准要求自己,热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳的精神;工作态度严谨,思想品德端正;遵守企业的各项规章制度;服从组织分配,认真完成公司及监理部交给的各项任务。严格履行自己的岗位职责,公平及时解决工作中的问题,平时不计时间和报酬,休息日、节假日坚持坚守岗位。对公司及领导交办的临时性工作,能保质保量完成;做到既不越位,又要到位,更不失职。发现问题根据情况做出处理并及时向领导汇报。

回顾一年来的监理工作,体会最深的是做好监理工作,一是;必须严格认真,有较强的责任心,不管多么复杂的工程只要能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责,就能全面的掌握整个工程动态,控制整个工程质量,只要我们能够做到事前控制,杜绝事后处理,持认真负责的工作态度,充分熟悉并掌握专业知识和技术,严格把好工程材料进场质量关、施工现场质量检验关,就能对每一工序,每一环节,将可能出现的质量问题控制在萌芽状态。二是;加强团队建设,注重内部团结,人心齐才能使泰山移。三是;作为项目总监既是领导者又是排头兵,工作上应处处起模范带头作用,这样自己才能有号召力、团队才能有向心力、凝聚力。四是:应注重与业主的沟通与施工单位的协作以得到他们的工作支持。

八、个人存在的问题与不足

年时间即将逝去,回想自己近一年的工作,闪光点并不多,许多工作还不尽如意,总结起来存在的不足主要有以下几点:

1、有时遇到事情缺乏冷静思考,缺乏沟通,使问题复杂化。

2、业务技能和管理水平跟不上公司职业化发展要求,仍需要进一步学习。

3、监理费的支付与催交力度不够

4、专业面狭窄不能充分利用资源在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求自己的专业面狭窄,特别是对室内精装修、市政道桥、园林、水电安装等其它专业知识水平不够。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,向他们求教,加强其他专业知识的学习,并充分利用公司资源,提高个人的主观能动性,提高自己的业务水平。争取能成为一专多能的复合型人才。

5、平时工作缺乏计划性;在工作过程中,特别是项目准备施工阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果。在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,增强目标意识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。

八、对公司提几点个人不成熟见解

1、知人善任、扬长避短、激发员工的工作激情、激励员工创新机制,帮助员工打牢爱岗敬业的思想基础。大力宣扬优秀员工典型,经常组织员工进行爱岗敬业教育培训,引导大家拓宽发展途径,展现个人的才华,那么员工的工作激情将会自然体现。

2、关心爱护员工,营造和谐的工作氛围。一是在心理上要多理解多沟通。基层员工工作生活在最基层,不可避免地遇到许多矛盾和问题,有时处在矛盾的焦点,有时还会面临矛盾激化的风险,领导必须以尊重、理解、关心的态度对待他们。二是在工作和思想上多减压。对职权内的事,不随意插手。在工作中只交待工作,不要过于教条。在敏感问题上,充分相信他们的能力,尊重他们的意见。三是要正确看待基层员工在工作中的失误和发生的问题。对基层员工在工作中的失误和出现的问题,应坚持实事求是的态度,要有容人容事之心态,着重看问题的性质、影响和发生的原因,对因工作经验不足造成失误的员工,多帮助他们总结和吸取教训。

3、强化企业以人为本,与员工和谐共处,增加员工待遇,视员工为家庭一分子,主动为员工创造以企业为家的生活工作环境。作为一个企业,就应该时刻把创造利润作为第一目的,把增加员工待遇与实惠作为目标,增强企业与员工的凝聚力与向心力,达到共同发展的“双赢”目的。

4、建议公司完善人员招聘制度,抬高招聘门槛,新招聘的人员应在公司进行必要的培训和选拔。

5、进一步加大公司对项目监理部的支持和指导的力度,比如公司内部可以成立各个专业的专家组,群力群策处理疑难问题。监理工作作业指导书对现场的监理工作起着重要的指导作用,在监理工作中是不可或缺的,公司应尽快出台出新版本的监理工作作业指导书。使监理工作能够按照公司程序文件和作业指导书的要求有条不紊地进行。

九、个人工作计划及个人职业生涯规划

1、20个人工作计划;

(1)做好项目监理的本职工作,自觉主动、责无旁贷地完成监理公司委派的监理项目,保证工程建设行为符合法律、法规、标准、确保工程各项目标按计划实现。

(2)、服从公司的工作安排,增强个人工作主动性,工作责任心,完成公司及领导交办的各项任务和临时工作。

(3)、加强团队意识培养,增强内部凝聚力。提高管理水平、业务水平和自身素质,加大工作监管力度,保质保量完成各项工作任务,做到让公司放心,让业主满意。

2、个人职业生涯规划:

在即将到来的2015年,总结过去一年的工作,我虽然较好地完成了各项任务,取得了一定的进步,但发现自己还存在许多不足。需要解决的问题有如下几点:

(1)、专业技术水平还很有限;工作上不够注重细节,还达不到领导的要求,有待于进一步提高;

(2)、学习总结还有偷懒现象,有待于进一步加强;

(3)组织协调还不能得心应手,面对复杂工作以及工作强度较大阶段显得还很浮躁有待于进一步改进。

在今后的工作中,我将牢固树立以公司为家的思想,作为家庭成员的一分子对家庭应当担当自己应尽的责任。未来职业生涯还有十多年,现有的专业技术水平和文化知识已跟不上时代的脉搏,应克服年龄大的障碍,不断加强自身学习和个人素质修养,着力解决全局意识不强,不能妥善处理局部利益和整体利益、个人利益和集体利益、当前利益和长远利益的关系等问题。持认真负责的工作态度,加倍努力学习监理规范和专业技术知识,充分熟悉并掌握专业技术知识,提高自身专业技术能力 ,不断提高自己的业务能力;认真总结工作中的各种技术问题及其解决办法,努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶,更加积极努力地工作,把自己所承担的工作尽自己的努力做到最好!

以上是本人述职报告,感谢公司领导对我的信任与各位同仁的协作帮助,并真诚谨请公司领导、各位同仁对本人的工作多提宝贵意见和建议,在今后的工作中,我将一如既往带领监理部全体成员科学组织,严格管理,持续改进,进一步提高自身的工作水平,管理水平而不懈努力,尽心尽责、全力以赴地把今后工作做好,以适应公司职业化发展要求,为森鑫公司的发展和管理工作贡献自己的力量。

汾湖科创园租赁房项目监理部

述职人:吴建华 2014年11月7日

篇13:监理个人述职报告

20xx年即将结束,回首20xx年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难时的惆怅,时间过得飞快,不知不觉中,充满期望的20xx年就要到来,现就本年度重要工作状况总结如下:

一、个人年度主要工作资料

在这一年的时间里,我主要参与了烟台港保税港区一期封关工程,烟台市地下管线普查工作,烟台港三突堤堆场修复工程,综合楼位移观测,以及公司多个项目的测量工作。

二、岗位职责履行状况

在这一年的工作中,我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作,总结每项工作的流程和要点,找出不明白的问题,及时查阅规范并向领导同事请教,一点一滴的积累工作经验。

工程质量方面,根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。参与保税港区封关工程时,我大部分时间都在工地现场,工程看似简单,但是工地范围很大,多点同时施工,务必抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。如果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范,在解决问题的同时,也填补了自己在该方面的知识空缺,下次再遇到类似状况就能够独立解决了。对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录,对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收,如果验收不合格,则严禁进行施工下道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认,对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。对于有交叉作业的工程,现场协调各施工单位的施工顺序,力求到达。每个月末将现场的施工状况与施工计划进行核对,如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工。

工程资料方面,每一天根据工地现场状况写好监理日记,并将当天的旁站记录等资料整理归档,督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档,并且将各项的台账做好,力求在工程结束时资料也备齐归档。

三、工作体会感受及不足

透过今年的监理工作,我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物,在老同事的细心指导、帮忙下我学到了很多新的理论知识和实践经验,拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大,但是也存在很多的不足,工作经验不足,应对强度较大工作的时候不够细致,不够耐心,这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习,不断总结经验,吸取教训,改正自己的不足,争取做到扬长避短。

四、明年个人职业发展意见及对公司的意见

从事监理工作,懂得再多也嫌少,绝不能满足于此刻,因此我明年我依然要多问、多学、多做,按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度,加强团队意识培养,进一步融入我们这个群众,并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文,提高自己的业务水平。也期望公司多组织一些对我们新员工的培训,使我们能更好的适应这份工作,这样我们就能够多为公司做一些事情。

篇14:监理个人述职报告

尊敬的公司领导,各位同事:

在这里要首先要感谢公司领导,同事对我一年来的工作关怀及帮助表示真诚的感谢。

进入盛泰公司,我走上了结构工程师的岗位。虽然有许多艰辛,但是伴着领导的关怀,同事的关心,一步步充实着走了过来。在这里我们感觉到了家庭般的温暖,我们是家庭成员,公司就是我们的家。

站在专监的岗位,需要学习较强的专业技术和刚正不阿的良好品德。我们应该学习老前辈的工作经验,他们的工作特点,学习他们的人际关系的协调,

我们应该不时的交流工作经验,利用具体事例,达到了预期目的。我们每一位监理人员,要对照自己的工作找出差距、不足,像优秀的监理人员学习;我们应以老同志的经验为基础,工作之初就高起点、严要求,来共同提升我们的服务水平、树立我们的形象、拓展我们的'发展空间。

下面是我从事监理工作学习的一些心得:

首先是做人的道理;

我们从事的监理工作,遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则,正逐步走向规范化,我们也要努力成长为一支敢打硬仗、团结向上的有机团体的一员。

我们应该清醒的认识到在工作中徇私舞弊、以权谋私的行为对社会对自己的危害,希望大家洁身自好。

在工作及生活当中我们不仅要学习专业技术更要学习做人的道理,向老工程师们学习他们对工作的态度及做人的道理。

二是关于监理人员工作方面的问题:

(一)是重视集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人员的专业素质参差不齐,其水平远远不能满足市场需求,大多数监理人员来自纯技术或施工企业,知识结构较为单一、组织协调能力不足,缺少年富力强的骨干人才。所以我们一定要重视学习,到工地不说外行话,并能切实解决工程中出现的问题,为建设单位出谋划策。早来的监理员要不断进取,起到带头作用,新来的人员要拼命学习,重视实践,干一点会一点,重视经验的积累,应尽快赶上。

(二)是重视工作方法,搞好关系协调。目前监理的形势要求我们监理人员,一是业务水平要高,一心一意靠在工程上。二是要搞好关系协调。监理是一种服务行为,我们是通过自己的专业劳动得到建设单位认可,取得报酬。我们到工地上,一定要摆正位置,不能以行家自居、以法律执行者的口气,告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做,而是要善于说明情况,让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居,要把查出的问题说清楚,说清楚后要加强检查验收,确实无法解决的,要让建方、项目总监进行协调。否则关系弄僵,工作也干不好。对建设单位来说,如果我们只收费、不服务,那么结果只能是“为短期利益,出卖了自己的未来”。

(三)是严把质量关,对材料、验收批、分项、分部工程的验收必须做到亲自检查,结论和实物必须相符。如果大家对工程的验收似是而非,检验不到位,走过场,凭相当然签字,那么早晚要出质量问题,出了问题你就要负法律责任。

最后,在公司领导的关怀和帮助下,我们会认真努力,为公司美好的明天做贡献。

希望公司蒸蒸日上,履创辉煌。

篇15:监理个人述职报告

尽管在这一年自认为没做多少贡献,但我以真诚,执着的度过每一天,每一天都用心去工作和学习,在新的一年,我将继续加倍努力,也真切期望公司在新的一年,在全体300多位的员工努力下,以崭新的姿态迈入新的一年。

回首过去,首先要感谢公司领导,感谢应维军总监,以及同事对我工作上的指导,关心和帮忙。使我在自己的岗位上更加的成熟,也使自己的工作水平有很多的提高,在这一年,我经历了很多,看到来很多,感受了很多,也学到,得到了很多,现向领导汇报。

一、经历感受

由于现所在的是农民公寓工程且是观海卫镇的农民公寓工程,相关政府领导也个性重视,我们进驻现场的每个人,言行代表者公司员工素质形象,为了公司的声誉,我们严格按照规范要求,实施了全防卫,全过程的监理,个性是桩基时段,二十四小时现场有监理人员,做到有施工就有监理人员在工地出现的身影,虽然本人潜力,所以在工作中也出现了一些疏忽或错误之处,但同时这也是促进我工作的动力,促使我不怕老苦,努力刻苦的尽自己的潜力去完成各项工作,过去的一年工作生活中的酸甜苦辣,让我也受益匪浅。

在监理资料整理,力求做到与工程同步,尽可能避免资料缺项,按照监理档案编制存放,

二、存在问题

一年来在公司领导,总监以及同事的支持下,尽管工作取得了必须的成效,但距时代要求的一个真正监理人员应具备素质条件还尚差甚远。

1、缺少建筑施工实际经验,尤其对新的工艺标准施工技术规范的理解和认识。

2、开展工作方法有待改善,在对检查过程中对施工单位态度生硬。在某种程度上存在我行我素的思想观念

三、心得体会

总之一年的工作给我的体会是作为监理人员只有做到品行端正,运用自己的职权检查工作,目的明确,作风严谨,尊重他人,只有这样才会被别人尊重和社会的认可,只有不断提高自己的专业技术水平,沟通和环境适应潜力,才能更好的服务于工程建设

四、今后努力的方向和目标

历史只能代表过去,未来的发展还要靠以后不断的努力与创造。我决心在以后的工作当中,不断提高自身的各方面的素质,不断总结经验教训,不断加强自身专业技术水平,始终以饱满的热情投入工作当中,不断充实自己,争取能成为一名优秀的工程监理人员。

即将到来,新的一年任重而道远,我要以新的工作姿态,迎接挑战,以崭新的工作面貌,进入新的一年,我坚信,在公司领导的引导下,全体员工能更好完成上级交代的任务,为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献

篇16:监理个人述职报告

回顾即将逝去的这一年,在项目部华经理的帮助下要求,严格要求自己,在x的帮助下,累计完成工作量:

3-10月主要完成接入网光缆工程如下:

总计:线路工程26个,设备工程13个,配线工程4个,监理合同收入814515.22元。

从10月转入无线LTE网设备工程:

截至12月中旬目前主要完成X地区新建98个站点支撑杆及天馈RRU安装的监理,同时完成26个局端B路由器安装的监理。

我严格按照监理程序,组织实施审核施工单位、工程监理各类用表,工程坚持旁站和不定时检查的方法,加强、加大监理力度,发挥监理作用,履行监理合同规定的义务和权利,公平、公正共同协商解决存在的问题,并主动随时与业主联系,交流工作,对工程质量不达标的地方,要求施工单位返工至合格,及时签发整改通知单、联系单,武汉电信工程质量取得较好效果,在确保工程质量的同时,特别强调安全、文明施工,即时域领导协商参加,协商解决工作中存在的问题。

在针对完成以上工程量的前提下,我个人的心得总结如下:

1努力学习,不断提高业务素质

作为一名监理工作人员,我热爱自己的专业,并要求自己努力学习,不断提高业务工作水平。这一年里,我始终坚持学习,把提高业务素质作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习。充分利用平时休息时间,继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。二是向实践学习。我喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法,并注意积累对各类工程问题处理的方案。在与业主和施工单位接触中,我也注意吸收他人的经验,学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习。工作中,凡是遇到不懂的问题,我都虚心向领导和同事们请教。经常和同事们探讨管理方法、管理内容,以及如何统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下,我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。平时我还注意总结,查找自身存在的不足,剖析问题的根源,并不断改进。

2严于律己,时刻维护监理形象

在工作中我始终严格自我要求、严肃人情关系、严谨工作态度,本着让领导放心、让业主安心的原则,认真遵守监理职业道德,按规章制度有理有序地执行各项工作任务。

我知道,只有从解决工程最现实的问题入手,围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题,使双方满意,才能真正说明工作的成效。长期以来,我始终坚持“服务无止境,满意是标准”的服务理念,在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢,为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。我时刻注意维护监理声誉,在监理过程中,在言谈举止中,都注重做到合理合度。

工程监理工作是一项非常艰苦的工作,风吹日晒,而且又需要胆大细心。所以,我始终坚持乐观的人生态度,保持科学严谨的工作态度,认真做好每一项工作。虽然巡视、检查、旁站、见证取样、抽检等都是监理的日常工作,但也绝对来不得半点马虎。无论工程质量、进度或资金的控制,都是工程建设监督的重要环节。作为一名合格的监理,我一年来严把工程各关键环节,各工程进展顺利有序。

在工作中,我严格遵守公司和江南项目部的各项规定,服从项目部的管理,并注意团结同志,相互协作,共同工作。

总结一年的工作,我虽然较好地完成了各项任务,取得了一定的进步,但发现自己还存在许多不足。专业技术水平还达不到领导的要求,有待于进一步提高;学习总结还有偷懒现象,有待于进一步加强;组织协调还不能得心应手,有待于进一步改进。在今后的工作中,我将加倍努力学习监理规范和专业技术知识,不断提高自己的业务能力;认真总结工作中的各种技术问题及其解决办法,并争取写成文章;更加积极努力地工作,把自己所承担的工作尽自己的努力做到!

在即将到来的20xx年,通过回顾本年度的工作中自己的一些表现,需要改进的地方面对自身存在的不足,正在解决的问题有如下几点:技术水平还很有限,工作上不够注重细节,面对复杂工作以及工作强度较大阶段显得还很浮躁,需要与同事协作的工作做得还不够好。在以上方面需要领导和同事的监督和配合自己改进。

篇17:农机监理个人述职报告

市农机安全监理所位于市东环东500米,占地面积4亩,综合办公楼及配套用房共1800平方米,集办公、办证窗口、技术培训、驾驶员安全学习活动、理科、术科考试、检验、检测及对外服务等多功能为一体,是一个适应我市农业机械化发展的监理基地所内环境绿化、美化、净化,充分体现了“文明监理、严格执法”的氛围。

今年以来,我们紧紧围绕农机安全生产和全年监理工作目标,深入贯彻落实科学发展观,认真开展基层站所作风建设活动,扎实开展农机“安全生产年”、农机隐患排查治理、专项整治、“三项行动”、“三项建设”等工作,不断深化“平安农机”创建活动,完善优质服务标准,规范服务行为,农机监理工作取得了明显成效。我们主要抓了以下几个方面的工作,现汇报如下:

一、强化廉政建设,统一思想认识

我所党支部根据农机监理工作的职能和特点,不断加强廉政教育,严格执行党风廉政建设有关规定。在对机驾人员办理考试发证、上牌、技术检验、安全检查、事故处理等项工作过程中,依法行政、坚持原则、规范操作。做到不徇私情,不以权谋私,无违规行为发生。我所领导班子团结一致,认真组织政治和业务学习,经常开展批评与自我批评,勤政廉洁,具有较强的战斗力,根据实际情况,我所采用不同方式组织全市农机监理执法人员进行学习:一是组织监理所职工每月一次政治学习和法律、法规及业务知识的学习,以座谈会和学习心得的方式进行交流,不断提高干部职工的思想素质、业务水平和服务意识;二是针对乡镇农机监理员分布广、水平不一的特点,通过会议、简报及发放学习材料的形式,采用以乡镇为单位的集中学习及自学相结合的方式,认真学习科学发展观及农机相关法律法规、规章制度及业务知识。在全市农机监理队伍中形成了求真务实、与时俱进、服务发展、服务群众的良好氛围,促进了执法文明、管理文明和服务文明。

二、突出工作重点,加强农机安全生产

(一)切实加强农机安全生产宣传教育。我所以“安全生产年”及“三项行动”的活动为契机,充分利用贴标语、挂横幅、印发宣传材料等方式向广大机手、农民积极宣传农机安全生产有关法律法规,强化安全意识。共粘贴标语50条,悬挂横幅12条,与农机站、机手签订安全责任状2332份,发放《给机手的一封信》2300份;组织“千万驾驶员再教育活动”,受教育机手905人;组织驾驶人培训9期。

(二)努力提高农业机械挂牌率及年度检审率。为方便农民机手,我所现场办公到镇、村,进行拖拉机年度检审工作。为加强源头管理,提高检审率,检审期间我所全所人员连续两个月起早带黑,服务在各乡镇。年度共办结各项行政许可业务3279件,其中办理农业机械注册登记122台套,检验审验2188台套,圆满完成了上级下达的目标。

(三)深入开展平安创建活动。今年,监理所积极筹措资金4万元,继续开展“平安农机”示范镇、村建设,到目前为止已有2个示范镇、6个示范村、60个示范户通过了市的考核验收。

(四)不断加强规范化建设。一是为方便农机户和规范农机监理业务办理,经市政府批准,成立了行政审批中心农机管理分中心,所有业务进入大厅一站式服务办结。按照市行政服务中心对外服务窗口要求,建立健全了各项规章制度和服务承诺,做到办件快捷、准确、高效,得到了机手的好评。二是不断完善农机监理设施,满足农机监理业务需求。投入了2万余元,配置了电脑6台,建立农机驾驶人无纸化考试室,并通过了省所的验收。

篇18:工程监理个人述职报告

xx年度,在监理公司党委的正确领导下,在监理公司领导班子大力支持下,我与项目监理部广大干部职工一道,以监理公司持续稳定健康发展为动力,以争创一流管理为目标,紧紧围绕监理公司的中心工作,狠抓监理部工作,积极参加各类学习,认真履行领导岗位职责,下面就一年来工作、学习情况做一总结。

一、学习情况

在学习方面,今年主要是以认真学习实践科学发展观活动和党的五中全会精神为主线,通过深入学习实践科学发展观活动,自已从思想深处领会到“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”这一点要求的实质。我把理论学习摆在重要位置,把学习作为一种责任一种追求。积极参加集团公司组织的各类学习,坚持集中学习与自学相结合,坚持理论学习与工作实际相结合,通过不断地学习与实践,坚定了自己正确的人生观价值观,提高了自己的思想理论水平,自觉地在政治上思想上,与党中央的方针政策保持一致,与监理公司的指示和要求保持一致,与监理公司的工作需要和要求保持一致。同时,通过学习武装了自己,提高了自己理论思想水平,提高了自己实际工作能力。

二、履行领导岗位职责情况

一是抓工程进度与质量。XX年是建设全面建设的一年,为了确保XX年内双投目标,作为项目总监主抓项目部全面工作,把监理部对工程施工工期要求、质量要求和安全文明方面的要求,分系统、分项目、分专业落实到各自工作中,精心组织,科学管理,千方百计采取措施完成任务。控制好工程质量,是实现机组达标投产及创优的先决条件,作为总监自己能尽职尽责,自觉地深入施工现场,加强对施工工序过程的内在质量与外部工艺质量的监督检查,较好的完成了本职工作。目前为止,工期满足业主要求,工程质量优良。

二是抓工程协调。工程点多面广,工程工期紧,施工单位多,有大量的接口工作需要组织和协调。为了做好为现场协调工作,为了把业主的意愿和各施工单位的工作有机的结合在一起,实现和完成甲乙双方共同的工程目标任务,在原来内外协调工作的基础上,进一步加大协调力度,通过分层次、分内外的工作协调,把各施工单位出现的困难和问题,给予及时的系统的解决。经常到有关生产部室,深入施工一线,察看工程实际,走访甲方,督促乙方,靠前指挥,协调各方,及时解决工程施工中存在的困难和问题。同时在日常工作中,能够积极协助专工开展工作,努力做到协调统一。

三是抓安全监督。积极贯彻阿克苏热电有限公司关于安全生产的指示和要求,及时开展安全检查、百问百查、隐患排查等安全管理活动,认真做好安全生产方面的重点工作,既抓好安全生产组织保证工作,同时又协助王总抓好安全监督保证工作。在安全管理工作中,按照“谁施工,谁负责”的原则,定期不定期的开展各项安全监督活动,查管理、查隐患、查整改,使工作严严实实地落在实处,保证了项目安全生产可控在控,确保安全事故“零目标”的实现。

三、落实党风廉政建设责任制情况

半年来,在党风廉政建设方面,我按照监理公司的工作安排和要求,在抓好自己业务工作的同时,认真地抓好党风廉政建设工作。按照公司XX年度党风廉政建设责任制的要求,认真做好自己的工作,落实自己廉政建设责任。积极开展活动,对党员干部进行廉政教育,共同构建反腐倡廉思想防线。一年来,监理部没有发生违纪违规的人和事,无违纪违规现象发生。

四、个人廉洁自律情况

在廉洁自律方面,我能及时学习监理公司下发的学习材料,进行自学自教和自我约束;及时收看廉政警示教育专题片,以正反两方面的案例教育鞭策自己,做到警钟长鸣;对照廉洁自律方面的各项规定,进行自查自纠。一年来,自己能够遵守廉洁自律各项规定,遵守监理公司各项规章制度。

五、存在的不足和今后努力的方向

一年来,通过学习,我在工作中虽然取得了一些成绩,但离上级的要求还存在一定的差距。在今后的工作中我一定继续加强学习,努力提升综合素质,以更好的工作业绩和自身形象,回报组织对我的培养和厚爱。

篇19:实习监理工作述职报告

实习监理工作述职报告

转眼之间,来我单位工作实习已经四个月,借整理工作报告这个机会,让我有了静心回顾这一段工作实习中所学、所想、所感的契机。

我所工作实习的工程为孤东建设二区住宅楼扩建工程,为孤东采油厂民心工程,对质量、进度要求较为严格,这更加有利于我的实习阶段的学习与进步。我在此工程负责七、八两个标段,四栋四单元住宅楼,后期工作调整,负责六、七两个标段。对于现场,我所负责标段进度最慢,工程质量控制较差,管理人员管理思路不清晰,在实际的工作中,我积极配合现场甲方代表,狠抓工程质量,协调其进度落实情况及平行施工,到目前为止,七标已赶上整体施工进度,两家施工单位对工程质量控制也比较严格。

进场时,工程进行到基础C15垫层部位,依次进行基础、储藏室、1—5层主体、阁楼层,对土建方面进行了比较系统的学习。

刚到工地的时候,接触的第一件事情就是牛工让我接手监理资料,用了一天的时间把监理日记、平行、巡视等监理资料熟悉透彻。

对于工作方面,进入工地后首先学习的是原材料与部分半成品进场报验与检测,对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制,首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道,对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料,及时清退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点,采用目测和检测相结合,首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查,然后随机抽取焊接试件进行试验,合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料,质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求,在有试验报告的前提下,再审核混凝土的配合比是否正确,校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求,立即通知施工单位质检人员及时组织整改。

其次,钢筋验收为监理工作中比较重要的环节,比如基础验收,强调对保护层的控制、加腋部位严格按照图纸施工(在现场实际的施工过程中,有两家施工单位未按照图纸设计要求控制加腋部位,造成加腋部分尺寸小于50mm,需要重新处理加腋部位,具体的处理方法:清理干净两侧基础梁混凝土,钻眼,植筋,钻眼深度不得低于100mm,水平植筋按照基础梁尺寸,基础梁上部、下部各50mm开始第一根,中间间距不大于200mm一根,竖向钢筋也按照基础梁尺寸,两侧50mm开始第一根,中间间距不大于200mm一根,保证新浇混凝土面距原混凝土面尺寸为100mm),钢筋锚固长度控制等等,在基础钢筋方面,由于基础受力为支座反力,对于钢筋焊接点,搭接部位的要求与主体梁板梯中不同,下部钢筋受拉,故要求焊接点与搭接部位在支座处1/3净跨范围内,上部钢筋受压,故要求焊接点与搭接部位在跨中1/3范围内,在主体梁板梯中,与基础钢筋焊接点及搭接部位位置相反。另外,在现场实际接触了二排钢筋的`规范与要求,二排筋绑扎应该与受力筋间距25mm左右,最短长度为净垮的1/4。其他梁板钢筋隐蔽验收前需要注意的部分问题总结如下:

1、梁侧、楼梯斜板等垫块不易固定部位,必须使用带绑扎丝的垫块,并牢固绑扎在钢筋上,以防止在混凝土振捣时产生垫块脱落、位移的问题。

2、洞口附加筋按规范和设计设置,并应注意此处垫块的布设。

3、主次梁交接处箍筋的布设,加密箍的布设

4、板筋入梁锚固长度。

5、板上部钢筋下料长度必须准确,同时伸入跨内的长度必须满足设计和规范要求。

6、梁柱节点处,柱箍筋加密布置,同时注意节点处及附近保护层厚度

7、挑檐板,楼梯板钢筋,注意保护层厚度,不要出现顶在模板上的现象。

8、现浇板不允许使用垫块代替马凳

9、各种线管必须认真保护,不得出现变形等现象。

10、柱头等部位施工缝必须严格按照规范处理,发现施工缝、模板内有杂物,影响混凝土质量的情况,不论是事前、还是拆模以后发现,均将对施工单位加以处理。

11、钢筋规格、型号、布设必须达到规范、设计要求,否则将对施工队伍进行处理。

12、梁板钢筋保护层在施工过程中存在钢筋交叉问题,但严禁出现钢筋直接与模板接触的情况。

13、预留洞的位置必须准确。

14、梁端头、受力钢筋搭接部位箍筋加密区的设置。

15、梁柱钢筋焊接接头、搭接接头位置严格按照结构设计说明和规范执行,需要进行箍筋加密的必须严格按照设计和规范要求施工。

在施工后期,各施工单位进行砌体工程,此项工程在之前的学校书本知识学习的过程中从未接触过,在施工现场的监理过程中,我努力的向刘海滨总监及现场各位老资质的监理工程师、监理员认真学习,学到了很多之前从未学过的知识,比如,在拐角墙、丁字墙在砌筑的过程中,应该每皮都设拉墙筋,在预留窗口、洞口下一皮或者灰缝内要设两边最小伸出长度为600mm的加强钢筋,因为现场都采用加气块,所以都必须用水湿润才可以上墙,这一点通过任意抽取已砌好的墙中砌块的灰缝饱满度来观察,同时,砌好的墙体必须进行有效的养护,其他部分砌体验收中应该注意的问题总结如下:

1.拉结筋长度按照图纸设计要求不短于1M,钢筋拉钩外露3mm

2.马牙槎先退后;进退6进1

3.砌块搭接不能小于1/3砌块长度,砌块不得小于20cm

4.立缝不得有假缝、透明缝

5.大砖灰缝平缝1。5cm,立缝2cm

6.平整小于正负5mm

7.窗口标高在正负20mm范围内

另外一个旁站项目:回填土,在基础回填过程中,需要监理人员的全程旁站,在回填之前,需要先进行回填土的检测,不可含大石块、桩头等杂物,必要时,回填土须过筛后才可使用,在回填过程中,分层回填夯实,每层厚度在300mm左右。

刚进入工作单位,总监与各位老资质的监理工程师、监理员教给我最多的就是如何做好一个监理,如何的开展监理工作,在这四个月的学习与工作过程中,从经验到教训,我总结了部分开展监理工作应注意的问题:

监理工作是涉及人和事的一种监督和管理的工作,不可避免地会遇到各种各样的矛盾和受到某些方面的干扰,一些问题如果开始时处理不慎,会对后续的或其他部分的监理工作造成被动和混乱。

(1)监理人员对乙方开展工作的同时,不能忽略与甲方的沟通和协调。监理人员在工作中应多听取甲方意见,注意维护和保持与甲方配合一致。

(2)监理人员与甲方有不同意见时,应从技术角度加以充分说明,然后由甲方决定。监理人员只有取得甲方的充分支持和配合才能有效地开展工作。

(3)监理人员作为工程技术质量监理,主要工作在于检查工程质量,而不是参与乙方的工程开发。因此,监理人员原则上不应为乙方指定或寻求工程解决方案,以避免对监理工作造成被动。

(4)当监理人员需要向乙方提出工程质量要求时,应直接提出所需要解决的问题和所要达到的目标。其中应注意的是,监理人员要避免用“指定具体的方案(或做法)”来要求乙方做某事或达到某种要求。

(5)注意做好监理工作记录,做好各项监理要求的跟踪管理工作,这是完整地做好监理工作的基础。对甲乙双方的任何工作安排、监理要求和相应答复,以及有关的落实和完成情况,都应有完整的,可以跟踪管理的工作记录。

(6)监理人员对甲乙双方的工作要求(配合要求、包括监理要求等),应及早向对方提出。

在为期不长的工作与学习中,根据个人理解我认识到当前监理工作存在部分误区:

1.监理制度仅局限于施工阶段

监理制度应该贯穿工程建设项目的始终,包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段(含保修阶段)。但目前,我国监理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段,监理人员接受委托后,工程马上开工,造成监理人员边干边熟悉情况,对工程并未深入的掌握和熟悉。

2.对业主行为无规范

业主行为规范与否,直接关系到工程建设项目能否顺利进行,建设目标能否如期实现。有的对监理工作干预较多,有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令,造成不必要的纠纷和误解。其实,监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理者,业主委托了监理,就应由监理工程师去实施对工程建设项目的监督与管理,业主的意见和决策均应通过监理工程师实施,而业主所要做的,是如何做好对监理的管理,而非直接对工程建设项目的管理。业主不规范,是一个普遍的现象。这就要求监理人员必须熟悉监理委托合同,审时度势,正确处理好与业主的关系,从大局出发,顾客第一,为业主服务,对业主负责。只有这样才能取得业主的信任,以利监理工作的开展。规范业主的行为,使业主转变计划经济体制下的观念,是确保工程建设项目顺利进行的先决条件。可以通过对业主招投标或业主代理招投标的方式来解决这一问题。

3.把监理工程师当作质检员

监理工程师是作为公正的第三方,依据监理合同和工程建设承包合同进行监理,不是承包商的质检员。这个问题涉及到职责问题,还涉及到验收程序。各项验收,必须在承包商自检合格的基础上,报请监理工程师验收。在现场的监理过程中,很多施工单位不进行自检自查自改就报监理验收,把监理当做了质检员。

在监理工作中,特别是作为刚参加工作的监理员,我一直在努力做到“五勤”:即眼勤,要经常到现场了解施工情况,多看施工图,熟悉设计哪些是重要部位;手勤,发现问题要常记,处理哪些问题要有记录;腿勤,常到现场转转;嘴勤,对于施工队易出现的质量隐患要常提醒,对施工队要经常交底;脑勤,熟悉图纸,动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”(严格按施工规范要求施工,严格检查把关)、“准”(处理问题要果断、准确,要以数据为依据)、“细”(工作中细心,处理事情要细致)、“实”(做到一件事要实实在在,亲自去做,去检查,遇到质量问题要做实质性处理,不能找理由推脱,要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题)。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中,作为现场监理需要全天候24小时跟班旁站,发现问题及时处理。如在现场砼浇筑时,监理都应亲自在施工现场测定砼坍落度是否超标、稳定;试块抽取、制作是否符合要求,并亲自取样;监督工人的操作是否符合标准。发现质量问题,及时通知施工单位整改,消灭质量隐患。

在时间不长的工作中,在我从懵懂的大学生慢慢适应社会的过程中,公司领导与现场的总监及各位监理工程师、监理员都更给了我莫大的帮助,在以后的工作中,我会继续努力,时刻把握自己方向,学做一名合格的监理人员。

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